今年以來，淮北礦業集團青東煤業進一步強化班前會召開效果，通過實施班前禮儀“九步工作法”，積極引導員工參與安全管理，使班前會生動精彩，讓職工在工作前既“提神”又“醒腦”。
“一排查”掌握隱患人員信息。由值班管技人員配合當班班隊長，於班前會前，對準備出勤的當班人員身體健康、精神狀態等進行摸排，尤其針對納入“11種隱患人”台賬內的人員，結合其存在的隱患情況，製定幫教措施，指定幫教對子，采取有效措施予以幫扶。
“二點名”摸清出勤人員情況。由當班當隊長對出勤人員進行點名，根據出勤人員答“到”聲音和起立動作、麵部表情及相關表現，了解其休息狀況、精神狀態和健康情況。
“三傳達”公開文件會議精神。由科區主要負責人向當班員工傳達貫徹最新的集團公司、青東煤業有關會議、文件精神及規定要求，簡明扼要、重點突出，便於員工領會落實。
“四學習”築牢安全思想防線。為切實推動班前教育成為全員“必修課”，充分發揮齊抓共管作用，有針對性采取安全警示教育措施，由值班管技人員組織全員觀看典型02manbetx.com 案例、開展“一日一題”學習，切實增強全員安全意識和責任意識，築牢安全生產防線底線。
“五小結”03manbetx 安全生產狀況。由值班管技人員對上一班安全生產情況進行簡要小結;由當班班隊長對本班頭天安全生產情況進行回顧，03manbetx 不足，總結經驗，對上班遺留問題及當班工作任務進行安排布置，強調安全方麵的注意事項。
“六告知”掌控當班安全風險。由值班管技人員結合當班安全生產任務，明確安全責任人，告知安全重點、作業場所及作業過程中的主要安全風險和隱患及相應管控措施。
“七點評”抓好崗位關鍵環節。由當班班隊長點評頭天現場安全、生產等情況，結合現場各崗位重點工作，進行強調;對上班表現優差員工分別進行表揚和批評，號召大家向優秀員工學習、吸取較差員工的教訓，切實落實好本班安全生產工作。
“八分工”明確安全生產職責。由當班班隊長結合出勤人員的崗位、工種、持證情況和工作任務具體情況，明確每一名員工的具體崗位、工作任務和聯保互保責任，每一個作業地點要指派一名安全責任人。
“九宣誓”樹牢安全生產理念。當班全體參會人員全部起立，舉起右手進行安全宣誓。安全宣誓作為落實個人安全生產的第一道防線，在豐富班前會內容中推動安全理念、安全誓詞入腦入心，不但進一步增強了班組員工的凝聚力和向心力，更在班前鼓舞士氣，讓員工以更加飽滿的精神狀態投入到當班安全生產之中。
該公司各單位通過實施班前禮儀“九步工作法”，有效提升了班前會召開質量，為落實安全生產奠定了堅實基礎。(張學誌)
