晉能控股煤業集團和創實業發展公司精準發力 推進降本增效工作落實落細落地

　　今年以來，和創實業發展公司深入貫徹落實集團公司經營理念，牢固樹立“過緊日子”思想，狠抓源頭管控，把“降”字堅持到底;突出創新創效，把“增”字落到實處;加強精益管理，細化指標考核，刷新“降本項”，走出“高效路”，實現企業效益最大化。

　　狠抓源頭治理，降本“有道”。該公司致力構建係統優、效率高、效益佳的集約高效生產經營模式，推進全麵預算管理，精準評估投入與效益和成本的關係，強化計劃審批、物料采購、資金使用、材料發放、績效考核的全周期管理，全力提升企業經濟運行質效。實施“陽光采購”，嚴格執行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，堵塞原材料采購漏洞，將采購成本做到極致。科學合理製定材料使用計劃，嚴格執行物資全流程動態管理，從源頭上把好材料消耗關，實現材料閉環管理。深化企業業績考核，完善激勵約束機製，對經營指標、生產成本全麵量化考核，推進績效管理橫向到邊、縱向到底，實現全員全程全覆蓋。

　　突出創新創效，增效“有方”。該公司把技術創效作為提質增效的重要途徑，大力推進以科技創新為核心的全麵創新，形成效益增長新的動力源泉。依托創新工作室、勞模工作室等載體，在彙聚創新要素、搭建創新平台、優化創新環境等方麵下功夫，鼓勵職工大力開展項目攻關、產品研發、自主檢修、自主維修等，將技術創新的觸角伸入每一道工序、每一個環節和每一件產品中，在提升生產效率、優化工藝指標、改善作業環境、保障生產安全、降低生產成本、降低勞動強度等方麵發揮重要作用。科研工作者和工程技術人員緊密圍繞產業轉型升級，集中力量攻克關鍵核心技術，“環保型磷酸酯抗燃液壓油研發項目”“懸浮式單體液壓支柱缸體與手把焊接技術改造”“花邊梁焊接工藝技術改造”“拱形梁折彎工藝技術改造”“SJ80係列帶式輸送機傳動裝置及機尾部件優化的研發”“150型前置喂膠橡膠擠出工藝技術改造”等技術改造項目為企業帶來可觀的經濟效益。

　　加強精益管理，管控“有術”。該公司以“提升管理效率，創新管理模式”為宗旨，開展“兩清理、三管控”，嚴把原材料入庫、產成品出庫、廢品剩料管理“三道關”，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發生。實施《“三清兩提一降”降本增效管理措施》，嚴格清理閑置資產、閑置資金和人員，在提質、增收、節支等方麵齊頭並進，不斷提升企業內部挖潛、降本增效能力。在經營管理上“抓大不放小”，樹立“省下的就是賺到的”理念，堅持“能自修不外委，能自製不購買”，把創新作為一種責任、一種義務、一種行為自覺，依靠技術創新實現降本增效。堅持“能用舊不領新，能複用不廢棄”，通過激勵措施提升材料的回收率、複用率及廢舊物資修複再利用，做到吃幹榨淨、物盡其用，全麵做好提質增效“優、細、實”大文章。