細微處降成本，夾縫中創效益。中能袁大灘礦業持續發力，貫徹四種經營理念，通過一係列切實可行的措施，嚴控生產成本，提高生產效率，牢固樹立“修舊就是增收，節支就是創效”意識，在修舊利廢、降本增效上下功夫，從細微處挖潛增效，為礦井發展保駕護航。
樹立節支理念，嚴把材料預算關
嚴格落實預算指標，杜絕超預算、無預算情況發生，加強對預算執行過程的監控和考核，切實把好資金出口關。同時嚴格管控材料使用，超前製定月度材料計劃，建立“一通三防”材料使用台賬，每月彙總通防專業成本管理及材料消耗情況，對超出計劃外的費用，及時彙報並研究製定整改措施，算著幹，幹著算，杜絕返工浪費和質量不合格工程。
強化回收複用，實現“三零”目標
在物資管理方麵，按照“能用舊就不用新，能維修就不新購”的原則，堅決貫徹零廢棄、零丟失、零浪費的“三零”目標。對礦井使用的各類安全監測儀器儀表，能維修使用的就不再購買新儀器，能購買配件的不再購買整機。
同時，針對井下密閉盲巷所使用的隔爆裝置、噴霧裝置及柵欄，凡具備回收再利用條件的，一律進行回收並重新投入使用;對於拆除的井下風門、密閉牆磚塊，經過現場人員處理後，將在砌築其他通風設施時繼續加以利用。
風門、風窗、風筒等材料設備，根據其完好程度，能夠直接使用的即行使用，輕微變形的則經過地麵校正後重新投入使用，以此不斷提升通防材料的複用率。10月份，該礦通防管理中心通過修複廢舊物品及合理利用廢舊資源，共計節約費用18萬元。
注重點滴節約，營造全員氛圍
降本增效工作體現在日常工作的點點滴滴中。該礦倡導從小事做起，將小配件納入降本增效工作範疇，大力弘揚厲行節約、反對浪費的優良作風。管理人員以身作則，從身邊具體工作入手精打細算，引導全體職工積極參與。通過這種方式，“增收、節支、降耗”的理念深入人心，營造出全方位、全過程，人人參與降本增效的良好氛圍。(董冰)
