百日攻堅正當時，全力衝刺奪佳績。進入第四季度，中能袁大灘礦業全麵貫徹落實上級單位的各項決策部署，充分發揮九全九雙安全生產管理體係的顯著優勢，以決戰決勝的奮鬥姿態，緊抓年終關鍵“衝刺期”，奮力推進全年安全生產目標任務的順利完成。
為確保生產全過程的安全，中能袁大灘礦業嚴格執行班前會“十加十”排查機製，對職工入井前可能存在的生理及心理安全隱患進行全麵識別與評估，確保每位職工均能以最佳狀態投入生產工作。
在生產過程中，嚴格要求職工執行手指口述標準化作業流程，通過明確的作業標準與現場流程確認環節，確保作業過程中的每一步驟均符合安全規範要求。
同時，采用幹部走動式管理模式，實時掌握現場安全生產情況，及時發現並妥善處理各類安全隱患。針對單崗作業人員，特別製定了關愛措施。包括定期的安全教育培訓、心理輔導服務以及緊急情況下的快速響應機製，全麵確保各環節安全生產的持續穩定。
全方位設備管理
對於高效生產的核心關鍵——機電設備，中能袁大灘礦業采取設備全生命周期管理，采用自主研發的智能化係統，結合移動端和計算機端的AI處理，對設備使用數據進行統計和03manbetx ，以預測設備及配件的運行狀態和評估使用壽命。此舉確保了設備的持續良好技術狀態。
同時，該礦還建立了層級分明的設備包保機製，將管理責任明確分配給各級管理人員和操作人員，確保了設備的日常維護和定期檢查得到嚴格執行，並便於追蹤設備運行狀況和故障處理效率，並鼓勵職工提出關於設備維護保養的改進建議，不斷優化管理流程，從而提高設備運行效率和開機率，為最後的“收官戰”提供堅實的設備保障。
全員降本增效
中能袁大灘礦業緊緊圍繞考核與激勵機製的核心要義，以工藝流程創新和物資材料“九再生”循環利用為降本增效考核指標體係。將材料成本控製的責任具體細化，明確分配至各部門、區隊、班組乃至具體個人。確保每個工作環節都能高效地參與材料的再生利用、回收處理、複用情況以及修理效率等關鍵指標的管理之中。
同時，該礦還實施了“創新節約獎勵、超支浪費懲罰”的激勵政策，將這些關鍵指標與員工績效考核緊密相連，以充分調動職工的積極性，促使職工在日常工作中更加注重創新與成本控製，積極探尋創新途徑以提高材料的利用率和再生能力，從而為公司答好穩增長“答卷”助力。(黃鵬輝 鄒妍)
