冀中能源邢礦集團金穀煤業多舉措實現企業降本增效新突破

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業多舉措實現企業降本增效新突破

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業將成本管理的精細化作為核心著力點，通過強化管理、修舊利廢等舉措，不斷提升員工的節約意識和責任感，推動經營管理水平穩步提升，助力礦井實現高質量發展。

　　該公司秉持“緊日子”的理念，教育並引導全體員工增強責任感和使命感，通過細致入微的成本核算，提升節約和成本控製意識。在日常工作中，積極倡導節約，減少非必要的辦公消耗，防止資源浪費，如避免不必要的長時間流水和照明。遵循“節約即盈利”的原則，鼓勵員工從廢舊物資中尋找可用資源，每月製定材料回收和設備修複指標，擴大回收範圍，細化回收項目，充分利用井上井下的回收和修複場地，堅持自行修理不外包，可修複不報廢的原則。

　　該公司實施大額材料預算審核製度，加強物資超市管理，盡可能減少庫存積壓，推動智能材料儲存倉庫和材料管理平台的建立，以實現材料管理更加科學化、規範化。成立了庫存物資清查專項小組，全麵清查各分區庫房，登記閑置和淘汰的配件材料，統一調配暫時不用的物資，避免了重複采購導致的費用浪費。

　　該公司堅持不懈地執行“充分利用、修複優先”的原則，不斷加強修舊利廢和挖潛增效的能力，對材料審批、發放、使用環節實施全麵監控，建立健全領用台賬，確保物資與賬目相符，有效防止材料丟失和浪費。積極推行“修複品先用”策略，持續挖掘修複利用潛力。

　　(楊紅傑)