組織全員安全教育、強化薄弱環節管控、縱深推進安全隱患排查整治……連日來，老母坡各項安全活動緊鑼密鼓、強力推進，築牢安全生產防線，全力以赴打好安全生產攻堅戰，全麵助力礦井安全穩健運營高質量發展。
安全教育再緊“警示弦”
老母坡煤業充分發揮管理人員作用，通過開展礦領導談心談話活動、中層管理人員進區隊開班前會等形式，利用班前會、班後會等時間深入到區隊、班組進行安全宣講，講解當前存在的風險，普及煤礦安全生產常識，提高職工安全素質，時刻把“安全責任，重於泰山”理念、“防風險、除隱患、遏02manbetx.com ”理念，植根於幹部職工心中，在礦區掀起正規操作、安全生產熱潮，引導和教育職工自覺抵製“三違”，防範02manbetx.com 。
“我們用好‘微信、網站、LED大屏、QQ群’等媒體平台，開展‘02manbetx.com 案例展播、安全主題訪談、親情囑安座談、警示教育討論、安全主題征文’等活動……全麵教育引導幹部職工不斷強化‘紅線’意識，真正從思想上重視安全生產、在崗位上自覺規範安全行為，進一步凝聚人人敬畏安全、人人守護安全的正能量。”老母坡煤業副總政工師、黨群部部長郭旺旺說。
薄弱管控再緊“警醒弦”
“這次‘手指口述’落了好幾個步驟，也反映出我的安全素養還有待提高，領導的批評教育我必須虛心接受，認真反思，絕不再做安全管理的‘薄弱人’……”職工小王因為“手指口述”不合格，被安檢人員抓“反麵典型”，在副井口“亮了相”。
老母坡煤業著力盯緊安全生產中的薄弱環節，以強力扭轉職工工作態度為抓手，消滅安全生產過程中的薄弱點，確保礦井安全生產。在薄弱班次管理方麵，針對作業人員思想鬆懈而造成的潛在安全隱患，值班管理人員和班組長不定時間、不定地點、不留死角地巡查，消除安全隱患，確保安全生產。在薄弱時間管理方麵，針對交接班期間安全空檔期，通過狠抓“安全時間差”，交接班嚴格按製度執行，並認真填好交接班記錄。在薄弱人物管理方麵，通過建立安全薄弱人物“排查—幫教—跟蹤—解除”的全過程四步閉合程序，針對每個人不同的薄弱點，采取“分灶”培訓、井口“亮相”等舉措，真正提高職工安全意識和業務技能，使職工逐步養成標準、規範操作的好習慣。
“根據‘安全不放心人’的不同情況，各相關業務部室對於思想情緒有波動、身體狀況有異常、心理狀態有反常、工作態度有問題的職工進行‘一對一’疏導、幫扶、教育、談心，積極幫助他們解決問題，實現由‘薄弱人’到‘放心人’的轉換。”老母坡煤業主管安全副總經理王永波介紹。
精準督促再緊“警戒弦”
“越到年末越要聚焦安全，時刻繃緊安全弦。各單位要進一步強化基本製度落實，加大精準督促的力度，堅決奪取安全生產全麵勝利。”這是老母坡煤業黨政領導反複強調的。
“精準督促”與“基本製度落實”，是老母坡煤業保安全、促安全的有力舉措。麵對運輸戰線長、頂板破碎、過構造等諸多困難，他們牢固樹立“隱患就是02manbetx.com ”理念，健全完善雙重預防機製，堅持動態抽查、重點督查、全麵檢查相結合，持續開展“查隱患、除盲點”活動，從思想認識、現場隱患、作業環境方麵全麵“體檢”，做到安全管控不斷點、不斷線、全覆蓋，對查出的安全隱患，現場落實責任人，限定整改期限，明確整改方案，切實消除安全隱患。
與此同時，老母坡煤業還通過開展《決戰四季度 確保安全年》活動，從01manbetx 措施、現場隱患、作業環境等方麵入手，消除安全盲區、漏洞，抓好整改整治。同時，充分發揮“人人都是安全員”作用，齊抓共管，群防群治，全方位構建安全檢查“大格局”，多舉措築牢安全生產“防護網”。
