老母坡煤業縱深推進成本管理精細化工作，堅持眼睛向內深度挖潛，全員同心節支降耗，念好厲行節約“三字經”，走活經營管理“一盤棋”，使盈利空間進一步拓寬。
該公司把節約作為一種文化和理念進行持續培樹和發掘，在行為養成和製度規範上多管齊下，不斷為企業創造效益。根據邢礦集團成本管理精細化相關文件精神和自身實際，研究製訂了生產過程成本控製方案，突出操作性，強化執行力，做到全履蓋;定期召開成本管控推進會，對成本管控過程中存在的問題進行彙總03manbetx ，就生產成本和期間費用管理中存在的窩工返工、材料定額不規範、電量消耗無考核等問題提出了整改意見;進一步完善細化成本控製項目和目標，明確了整改責任部門，全程監督落實情況。為使節約文化更好地滲透到企業管理的各個環節、建立和完善了成本考核機製，做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監控;倡導廢舊材料一律“就地取材、循環利用”，引導職工自覺養成“人人精打細算，個個當家理財”的好習慣，做到事前想節約、事中處處節約、事後實現節約。進而使想方設法“求”節約貫穿於生產經營和各個環節、整個過程，完全單位成本有效穩定在既定計劃以內，較計劃降低4%左右。
該公司積極開展以“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”為內容的“五小”創建活動，對各現場廢舊材料進行篩選“會診”，做到能用的再次修複利用。對消耗性材料定額管理辦法進行了修訂，變單價考核為數量考核，定額計劃細化到所有材料。對材料領用過程中嚴格按定額計劃逐級審批，超定額部分一律組織相關人員進行03manbetx 。同時，加強對工作麵拆裝期間的材料管理，對所有安裝材料建立台賬，全程監管，逐項考核，嚴格要求工作麵拆除設備的回收率必須達到100%、零部件丟失率不得高於2%;對新工作麵安裝過程中所需的材料，突出強調在保證安全前提下，優先使用廢舊材料。同時，積極開展清倉查庫活動，最大限度盤活閑置資產，進而使多管齊下“促”節約彙聚諸多因素，厲行節約、降耗創效得到廣泛體現。
該公司結合上年用電情況進行綜合03manbetx ，對采掘、運輸、通風等設備選型、運行時間、錯峰使用等進行明確規定，對采掘電量消耗定額實行月度考核，並製訂了嚴格的獎罰措施。在此基礎上，結合生產實際，進一步嚴格了架空乘人裝置、空壓機、副斜井主提升運行等管理辦法，大功率電器設備有效運行率達到95%以上，空轉現象基本杜絕;堅持從優化技術設計入手，不斷優化施工設計，狠抓源頭控製，優化+880水平二采區南翼巷道布置，5202上順槽調整通風設置位置形成獨立回風係統，少掘一條回風聯巷，節約掘進工程施工費用18.42萬元;為抱“西瓜”的同時揀盡“芝麻”，還激發職工從節約一滴水、節約一度電、打印紙反麵再次利用、作業工具自己動手維修等小事做起，積極挖潛提效、主動節支降耗，進而使時時處處“要”節約成為職工的共同追求。
