近年來，招賢礦業公司緊緊圍繞生產經營中心工作，不斷加強班組建設，讓小細胞釋放大能量，推動班組成為一塊“高效蓄電池”，勤於“充電”，更善於“放電”。
聯動資源放大“容量”
“‘安全不是一切，但失去安全將失去一切’。安全監察部小班安監員隊作為招賢煤礦安全管理的最小單元，其建設質量直接關係到礦井的整體安全水平。我們必須以高度的責任感和使命感，紮實推進班組建設，讓每一個班組都成為安全生產的堅強堡壘。”安監部隊長郝傳新在班組論壇上分享安全管理感悟。
“我們瓦檢隊班組品牌標誌整體外觀以盾牌為基礎，代表了安全、防護和堅固可靠;代表瓦檢員要時刻謹記安全，認真檢查氣體、溫度，為礦井安全生產保駕護航。圖中的三層盾牌防護代表了瓦檢員日常工作中對瓦斯檢查、防滅火檢查和防塵檢查的工作內容，層層相互、密不可分……”招賢礦業公司瓦檢隊副隊長李東在班組述職中精神飽滿，娓娓道來。
今年是李東擔任瓦檢隊副隊長的第5個年頭，5年來，他按照公司班組建設要求，持續推動各班組之間的同頻聯動，不斷加強班組與黨支部、團支部、相關部門、優秀班組等聯學聯動，以“聯”“擴容”，使學習融入日常、融入崗位，在幹中學、學中幹。招賢礦業公司堅持每季度對班組長進行述職考評，要求班組長從安全生產重點工作、特色亮點工作、下季度工作規劃等方麵進行集中述職，讓各班組取長補短，相互促進，相互提高。要實現“擴容”，不但要及時推廣應用沉澱下來的好經驗、好辦法，還要不斷學習新知識。該公司將“班組大講堂”開在井下現場、機修車間、技能大師工作室，讓經驗更好地傳遞、更大範圍地輻射。完善教育培訓管理體係。建立班隊長常態化教育培訓機製，通過開展多舉措培訓形式，助力班隊長素質提升。本年度已開展27次課程培訓，三季度開展11次，各副總師及以上領導、專業技術骨幹為班隊長授課，全麵提升班隊長自我素質與專業技能知識;舉辦機電素質提升班，優秀學員每人獎勵2萬元;實施在職學曆提升鼓勵計劃，鼓勵員工在職提高專業能力和學曆水平，有效激發員工在職提升學曆。
創新賦能提升“功率”
招賢礦業公司采用“領軍人才培養開發+比賽練兵”的“雙驅模式”，以“走出去”“引進來”提升人才培養的實效性，定製化開展崗位技能比武活動。創新班組長公推公選，對班組長的任職條件和公推公選程序等都作出了具體規定。截至2024年9月份，班隊長公推公選39人，實現100%公推公選，其中大學生班隊長4名。三季度共提拔任用班隊長7名，淘汰班隊長6名，現有班隊長共140名，其中一、二線共有27個隊，22個隊長，62個副隊長，23個班長。實施班隊長激勵政策，采煤部檢修隊副隊長梁紀康工作出色，通過公推公選，提拔為采煤部副部長。在三季度月度班隊長考核中，通防部瓦檢隊隊長朱濤考核成績優異，給予增加績效工資獎勵。積極實行“三獎一返”相關政策，激勵班隊長按章作業、安全生產。近兩年來，有6名班組長已走上了區隊、部門管理崗位。嚴格考核，三季度開展班隊長月度考核3次，對不合格的2名班隊長進行績效考核，通報班隊長考核不規範單位5次，對基層班組製度建設和落實情況，提出修改建議7條。
知識在分享中裂變，技能在比拚中聚變。通過成立創新工作室，培養高新技術人才，建設科技創新隊伍，培養了一批技術過硬，一專多能型人才。周勇、方小濤等人先後榮獲皖北煤電集團公司“青年崗位能手”、“技術標兵”“皖煤工匠”，寶雞市“技術能手”等榮譽稱號。“比學趕超幫”的學習氛圍推動班組技術技能全麵進步。班隊長隊伍學曆及技能結構進一步改善，生產單位班隊長大專及以上學曆人數占比41%;高級工27人、技師及高級技師5人。2024年連續開展2期技能認定工作，228人次報名參加認定，205人通過考核認定，通過率90.01%，其中：初級工97人、中級工66人、高級工33人、技師8人，高級技師1人。通過技能認定工作的大力開展，礦井職工隊伍技能等級結構發生根本性轉變，員工年度技能等級持證率提升19%。
減小“內阻”充分“放電”
作為“高效蓄電池”不僅要勤於“充電”，更要善於“放電”，切實將學習成效轉化為發展動力和成果。招賢礦業公司持續開展“師帶徒”等結對幫扶活動，形成團結奮鬥、齊心攻堅、共同進步的良好氛圍。班組以技能骨幹為主，成立創新小組，立足重點項目技術改造、優化工藝流程、破解生產難題、實現節能減排、減輕勞動強度，推動“五小”創新、專利發明等群眾性創新活動廣泛深入開展，為企業高質量發展注入了活力，有效激發了職工的參與熱情。在采煤黨支部，班組內部比創新，人人爭當提質增效之星。該黨支部堅持問題導向，成立以黨員為核心的技術攻關小組，先後完成了簡易式電液控大塊煤破碎裝置、供回液雙重反衝洗係統的改進、轉載機抽插式安全防護裝置等小改小革創新。在1304(外)工作麵安裝前，為將原8柱放頂煤端頭支架改造成6柱一次采全高端頭支架，經過多次勘查調研和論證，曆時20天完成改造，減少成本20餘萬元。
為發揮黨員的先鋒模範作用和示範作用，減少無效活、低效活、返工活、浪費活、不安全活“五活”的產生，采取“精準放煤”“精準控車”等回采措施，以數據說話，指導生產。在1303工作麵回采過程中，多次通過頂底煤探查，摸清3煤與2煤間距縮小並逐漸合層，總厚約20m，為提高資源回收且避免采空區遺煤而造成自然發火，通過論證，在安全的前提下，將采放高度由14m增至20m，多回收煤炭資源32萬噸。
據統計，2024年以來，招賢礦業獲得國家實用新型專利16項，發明專利2項。上半年征集合理化建議49條、“五小”創新成果12項，CIA項目11項。獲得集團公司自主攻關課題1項。與中國礦業大學等院校合作，開展了“一采區侏羅係煤層采動後礦井覆岩賦水性變化及離層水防控技術研究”、“招賢煤礦宜君組含水層采後群孔抽水試驗及地下水水文地質參數研究”等科研項目。通過“抽、排、裂、支、控”的複合災害綜合防治技術措施實施，目前招賢礦業已實現了一采區東翼1305工作麵、1303工作麵和西翼1302工作麵的安全回采，產生的經濟效益超過35億元。
