曾經，一提到煤礦職工，腦海裏可能就浮現出一個個滿臉黑乎乎，
隻知道悶頭挖煤的形象，可如今，那可真是大不一樣啦!煤礦職工們正在經曆一場華麗的“變形記”，今天，咱就來嘮嘮山東能源兗礦能源興隆莊煤礦的人才培養那些事兒，看看職工們是如何在提升素質的道路上一路“狂飆”的!
授課式、討論式、調研式、案例式……各種培訓課程就像春天的花朵一樣，一朵接一朵在礦井綻放開來! 組織專業部門下基層、進區隊、進班組，通過開展調研，全麵了解職工工作中的難點和急需解決的問題，確定培訓重點，按需定製課程，真正體現了訂製式培訓要求，提升了培訓的針對性和實用性。
開展“管理大課堂”“工匠小講堂”“創客微課堂”等職工喜聞樂見的學習培訓活動，建成7大工種實訓考核及19個學習培訓配套場所。發揮18家勞模創新工作室優勢，打造工匠宣傳街、創新工作室、技能實訓場、創新孵化園“四位一體”示範功能區，創新工作室成為彙聚人才、培養人才和助力人才成長的重要基地，成為技能提升、研發創新、產業連接的支撐平台。
運用02manbetx.com 案例、知識競賽、安全漫畫等行之有效的培訓方式，結合職工技能勞動競賽，利用傳統培訓與創新培訓相結合，個人學習與集體學習相結合的方式，營造全員安全培訓的良好氛圍。設立“職工學習角”，配備舒適的桌椅、書架和電腦等。職工可以在休息時間到學習角自主學習，借閱書籍或者查閱資料。同時，定期邀請行業專家到學習角舉辦小型講座和研討會，讓職工能夠與專家麵對麵交流，全方位開啟職工提素“直通車”。
在這裏，每個青年職工都是主角，咱這礦也不含糊，全力為這些寶藏小夥伴搭建舞台，讓他們盡情釋放光芒，嗨翻全場!
聚焦年輕幹部培養工程，結合技能人才特點特長，以創新價值、能力、貢獻為導向，以暢通道、優結構、提質量、強激勵為重點，科學合理“交任務”、精準無誤“壓擔子”，將其用好、用活、用在“刀刃上”。舉辦勞模論壇、勞模工匠與青工座談會，麵對麵激勵青年人才做愛國敬業、創業創新的典範。成立創新引導員、項目評價員、創客人才庫“兩員一庫”，創新“自選式拜師收徒”和“3+3”青年陪練模式，打破了基層單位的界限，引入了競爭機製，使高技能得以不斷傳承。以“拜師學藝”“金牌師徒”活動為載體，定期組織經驗分享會，現場實例講解、傳授操作技能。在常規培訓的基礎上，優選學習能力強的青年職工進行“靶向”精準培養。組織專兼職教師、管理、技術、工匠成立“一匠三師·金牌講師團”，給他們“開小灶”“上小課”，培養“一專多能”的複合型人才。
