“各項指標完成較好，但也極其艱難，麵對當前生產組織最困難時期，我們以超常規的舉措勇渡難關，盡快扭轉被動局麵，極大鼓舞了幹部職工們的幹勁和士氣，更加堅定了我們完成全年目標的決心和信心。”用老母坡煤業董事長秦小衛的話說，就是“艱難困苦更能磨礪意誌，更能展現擔當。”成績背後，凝結的是廣大幹部職工的心血和汗水。
成績來源於均衡穩健運行。沒有產量就沒有效益，老母坡煤業深諳此道。麵對采麵砟多、煤薄、設備損耗大等管理重點、難點，以職能部門、管理人員盯環節、盯過程，確保每一項操作準確到位。針對綜采推進過程中遇到的諸多困難，每班安排副總師以上領導現場跟班，解決工作中出現的問題，以嚴密支護措施，強化特殊地段的頂板管理，避免溜碴和冒頂;以嚴細工作流程，及時上網和上繩，確保工作麵平穩推進。在此基礎上，狠抓掘進中的隱患排查和零星工程的現場管理，以嚴密的管理確保各項工作平行運轉、平穩推進，在工作任務繁重的情況下實現了均衡高位運行。
成績來源於煤質提升。市場競爭激烈，如何擴大份額，實現效益最大化?老母坡煤業有兩個有力抓手。一方麵加強源頭管控，從精收細采中獲益;一方麵優化配比深挖潛。一方麵，他們在工作麵大力實施“精收細采、顆粒歸倉”，適時測量、控製采高，從源頭抓好煤質管控，加強煤質03manbetx 與預測預報，強化采、製、化工作，準確反映原煤質量。實時調整作業措施，實施分采、分運、分儲舉措，最大限度減少整修工程和斷層等對煤質的影響。同時，他們加大考核力度，增加合理配比、精準摻配過程中的采樣頻次，及時調整優化生產工藝參數，加大產品結構調整力度，真正讓經濟效益“浮出水麵”，產品合格率始終保持100%。
成績來源於產品營銷。產品營銷是龍頭，是企業實現經濟效益的關鍵環節。如何既牽牢新客戶的手，又留住老用戶的心，老母坡煤業煤銷人員著實下了一番苦功。在煤炭銷售中，工作人員緊盯市場，加強調研，采取簽訂小額合同、縮短合同執行周期、及時上調售價等手段，確保公司利益最優。為提高客戶滿意度，組織專人與用戶建立微信連接，並創建由銷售、煤質、財務等相關人員組成的微信群，使用戶的反饋意見在最短的時間內得到快速解決，以良好的售後服務確保產品暢銷。同時，堅持貨款預收製度不動搖，堅決不產生新欠款，使當期貨款回收率始終保持100%，保證資金安全，提高了資金運行效率。
成績來源於安全保障。安全為天，沒有安全就沒有一切。在抓安全上，老母坡煤業始終堅持以安全管理精細化管理提檔升級為目標，突出重點，狠抓關鍵，積極完善和落實各級安全生產責任製。實行一級抓一級，層層傳遞、分解壓力，確保所有管理人員人人有任務、有責任，從而推動安全生產標準化建設、精品工程創建等工作有效落地生效。同時，嚴格實行礦領導包保區隊製度，深入一線，深入現場，通過查處隱患、剖析問題、製訂措施，逐步形成安全生產長效機製。為全力提升礦井安全保障水平，他們堅持“重在實效、不搞花架子”的原則，持續下大力氣抓好現場管理，保證生產係統安全正常運轉，提升了礦井形象;在更多的工作場合應用機載臨時支護係統、卡軌車沿線視頻監控係統等安全裝置，不斷加快本質安全型礦井創建步伐;四季度，以優異成績通過中國煤炭工業協會驗收，再獲“特級安全高效礦井”殊榮……
“向既定目標衝刺，麵對過斷層、揭露陷落柱、探放水壓力大等諸多困難，各部門、各區隊將‘不畏艱險、團結進取、協作聯動’的管理理念，深度融入到了具體工作的方方麵麵。”老母坡煤業黨總支書記靳衛說，“這些克難攻堅、勇創佳績的經驗、做法，非常值得回顧總結，必將激勵我們勇往直前，不斷開創各項工作的新局麵。”
