冀中能源邢礦集團金穀煤業以質取勝效益穩步增長
四季度以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業把煤質管理作為增強經濟效益的關鍵策略，通過全方位、全過程的精細化管理，實現了煤質與效益的雙提升。
該公司緊貼提高煤質這一中心工作，深耕細作，從生產源頭到運輸環節，實現全方位、全過程的嚴格管理。堅持從源頭抓起，通過地質預測預報，提前製定過構造專項措施，及時調整工作麵支架及刮板輸送機布置，嚴格控製留頂底煤及割頂、割底，嚴格落實煤與矸石分裝分運等一係列措施，精煤回收率保持在31%左右。針對工作麵過斷層期間，根據煤層角度，及時調整支架及工作麵溜子;煤層厚度的變化受到地質條件的影響，通過調整支架高度，采煤機的滾筒從煤層的上方開始割煤，至機頭或機尾處反轉割底煤，割底時控製底碴厚度不超過5cm以內，嚴禁控製割底碴厚度，通過以上措施精煤回收率較計劃提高2.9%。
該公司在提量方麵，圍繞全年任務指標，科學調度，持續開展勞動競賽，保證產量、進尺持續穩定。加強井下設備精細化管理，重點對機電運輸基礎管理、大型固定設備管理、帶式輸送機、采掘機電設備等進行拉網式排查，提高設備正常運轉率，保證正常生產循環率。在洗選生產過程中，嚴格把控藥劑等消耗品的使用量，采取技術人員跟班指導、考核的方式規範崗位司機的操作，努力提高產品質量;加強生產過程管控，安排專人盯緊設備日常檢修，降低無計劃停機次數，為連續穩定安全生產提供有利條件，采用間隔一天停車檢修方式，第一天三班生產，第二天停車4小時檢修，保證平均原煤入洗時間每天不少於20小時;始終堅持精益求精的理念，嚴把煤質化驗關，對煤質數據進行收集、整理和03manbetx ，不斷規範煤質化驗標準化工作，精益求精對每批次煤樣抽樣化驗，一絲不苟地把煤樣記錄在冊，發現問題立即追查，不放過任何一個細節，進一步提高煤質管理水平，以優質產品促進煤炭銷售。同時，根據井下煤質情況，及時調整9+10、11號煤配煤比例，優化產品指標，提高經濟效益。
該公司在市場營銷方麵，麵對煤炭市場的波動，金穀煤業的銷售部門積極行動，深入研究市場動態，準確把握市場需求，全麵了解存在的問題，以確保質量贏得市場，以銷售促進生產，實現產銷平衡。截至目前，公司已累計調整精煤售價44次、中煤售價14次，並每周在焦煤在線掛標，以指導價進行銷售，確保了售價緊跟市場步伐。連日來，該公司實現了日銷售煤炭始終保持在50車以上的良好銷售勢頭，繼續堅持預收款製度，實現了貨款回收100%，有力地促進了煤炭銷售。
(楊紅傑)
