冀中能源邢礦集團老母坡煤業成本管控為完成年度目標築基礎

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業成本管控為完成年度目標築基礎

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業把成本管控作為提質增效、完成全年經濟指標的重要路徑，通過健全製度、控製過程、調動職工回收複用，壓縮了開支、堵塞了漏洞,為高質量完成年度目標奠定了基礎。

　　老母坡煤業對生產經營過程發生成本的各個關鍵點進行梳理，資金細化為利於控製的各項指標，將各項管理費用落實到部門、落實到班組，嚴格按照以產定耗進行控製，嚴格考核、定額管理、與工資聯掛等舉措。對生產單位人員定崗、定編，減少勞動用工。同時，對材料費、電費、修理費等各項成本指標進行承包，對能夠控製的費用最大限度地壓縮控製。

　　物資采購是成本發生的重要方麵，老母坡煤業先後完善了物資采購管理、驗收和材料消耗定額管理辦法等製度，以陽光招標和比價采購進行源頭控製。同時，嚴格實行大額材料和專項材料領用製，提高材料、配件計劃的及時性、準確性;修訂完善材料、配件消耗定額，強化設備材料、配件、油品等主要物資管控力度;加強材料使用的現場跟蹤和過程管理，避免材料使用上的跑冒滴漏的浪費;利用物資信息平台，對材料庫存、消耗情況進行全程監控，做到了宏觀有控製，微觀有管理，漏洞有封堵。

　　老母坡煤業參照飛機檢修方式，以設備包機、一卡一表定時保養，使帶病運轉得到避免，設備的服務周期進一步延長，設備完好率始終保持在96%以上。在此基礎上，加大物資驗收力度，最大限度地保證設備、材料和配件的質量，延長設備使用壽命和周期;出台相應的考核和獎勵機製，鼓勵職工搞好崗位回收、二次複用，降低材料支出;組織專業人員進行攻關，修複設備元器件和配件，或拚裝利用，使節支降耗橫向拓展、縱向延伸。(張慶良)