川煤華榮前鋒精煤分公司：點滴降成本 毫末增效益

　　進入四季度，川煤集團華榮能源前鋒精煤分公司積極開展“點滴降成本，毫末增效益”專題活動，引導全體職工深度挖潛、精打細算，以點滴之功降成本，以毫末之利增效益。

　　回收等於創收

　　“讓這麼好的煤炭丟失了，怪可惜的，總有一種將煤炭回收回來的衝動。現在企業處於整合、初創階段，做好回收工作就等於一種創收。”

　　10月27日，該公司龍灘發運分部火裝二班副班長袁成聯一邊揮動鐵鍁鏟煤，一邊感慨地說道。他組織班員將火車專用線平煤器平煤時刮出車廂外的煤炭回收到塑料桶，再通過升降機提升到裝煤平台，等待火車裝煤時將回收的煤炭裝進火車車廂。

　　“龍灘發運分部堅持每裝完一趟火車，就派人將火車專用線平煤器平煤時刮出車廂外的煤炭回收回來，每次回收都能裝滿3—5個塑料桶，每天大約回收煤炭100公斤。一個月下來，積少成多，能回收煤炭6噸左右，價值3000餘元，在企業經營艱難時刻更顯得彌足珍貴。”該公司龍灘發運分部現場管理人員王海濱補充道。

　　據悉，今年1-10月，僅該公司龍灘發運分部就回收煤炭55噸左右，創收3.05萬餘元。

　　修舊複用是一種最有效的節約

　　“火裝班常用的鐵榔頭，損壞的大多是手柄，我將他們丟在一旁的鐵榔頭撿回來，有空的時候就將損壞的鐵榔頭打磨一下，重新焊接上新的手柄，實現鐵榔頭的修舊複用。能省一分是一分，我尋思‘修舊複用是一種最有效的節約’。”

　　這是該公司龍灘發運分部鉗工班班長範小平的“修舊複用經”，他也因此被職工起了個“改善明星”的綽號。他以小改小革、回收複用、修舊利廢為出發點，動智動腦，大力降本增效，在材料設備的修舊利廢中，經常呈現出不同尋常的“現場改善亮點秀”。

　　火車專用線上裝煤用的卸料槽，每天要升降無數次，電機、鋼絲繩磨損較大，範小平利用閑置的電機和從廢舊物資堆裏撿來的鋼絲繩，幾乎“零成本”為它量身打造了雙電機升降係統(繩)。運行電機出現故障，可以在5分鍾之內迅速切換到備用電機上，能最大限度地減少火車裝車影響，避免了由此帶來的火車裝車滯納金。今年以來，該公司龍灘發運分部除不可抗拒的外界因素外，從未繳納一起滯納金。

　　“托管龍灘公司的洗選廠、銷售部門後，一點一滴，一絲一毫，看似簡單，但都是公司效益的有效組成。我們要大力弘揚、積極組織、認真協調、精細管理，通過生產組織的精細管控、煤炭的最佳發運、洗選的定製生產等一係列‘一體行動’，力爭創造前鋒精煤公司的最佳效益，交出一份職工滿意的答卷。”該公司經理楊富均信心滿滿地說。