冀中能源邢礦集團老母坡煤業強抓執行為連續安全蓄能夯基
四季度以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業將“執行”作為重點環節來抓，全麵健全完善規章製度，嚴格作業過程管控，切實提升幹部作風、隱患整改、現場監督執行力，為實現連續第十七個安全年蓄能夯基。
老母坡煤業為進一步強化幹部紅線意識和底線思維，對原有安全紅線管理規定進行監督落實，強化各級管理人員的安全職責，嚴格執行值班、跟班、帶班製度和安全包保製度。進一步強化了涉及全公司各個專業、係統、部門的01manbetx 落實，要求黨員幹部作表率、樹標杆，帶頭執行、帶頭落實。同時，嚴格執行“領導幹部下井值班、帶班”等製度，確保領導幹部深入一線、靠前指揮，提升幹部作風建設執行力。
老母坡煤業將隱患整改作為加強現場安全管理的重要環節，強化隱患分類整改、逐一消號;建立健全各類隱患管理台賬，明確整改措施、整改時間、責任人和督辦人，層層壓實各級安全生產問責製;將隱患整改力度和速度、質量與工資掛鉤進行考核。同時，進一步強化現場監督檢查，每旬由地測、調度、機運和采煤、安全、掘進、通風七個專業組，定期對井上下所有生產地點進行拉網式大檢查。在檢查過程中，根據處理難易程度進行等級劃分，能立即處理的安排施工單位現場處理，不能處理的，按照“五落實”要求升級管理。
老母坡煤業進一步強化《崗位彙報製度》、《安全員跟班製度》、《值班製度和反查崗製度》等製度的落實，加大風險抵押金考核力度。明確各級管理人員抓“三違”、查隱患數量，突出安全目標考核與獎罰激勵。領導班子、科隊幹部及管理人員帶頭深入基層一線查隱患、堵漏洞，形成了主要領導抓全麵，分管領導抓專業，工作人員抓落實，層層落實抓安全的生動局麵，進一步提高現場管控力和解決實際問題的能力。(張慶良)
