王莊煤礦樹牢“風險可控、02manbetx.com 可防”的安全理念，聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”，深入運行“六查”工作法，緊抓“不放心人員”源頭管理，做到安全管理無盲區，確保安全生產形勢持續穩定。
班前重點排查 把好安全“第一關”
該礦各隊組在崗前儀式上重點對違章多發、單散崗、年齡偏大等人員進行重點排查，全麵了解當班出勤人員的身體健康狀況和思想動態。堅決杜絕酒後入井、無證上崗和帶病作業。對個別情緒不穩定人員，通過多看一眼、多問一聲、多幫一下，積極進行心理疏導、紓難解困，引導他們調整狀態，協同采取針對性措施，確保上標準崗、幹標準活。
現場全程管控 加固安全“防護牆”
該礦結合礦井實際，製定了《“不放心人員”管理製度》，建立了《“不放心人員”排查台賬》，將“不放心人員”排查作為每班崗前儀式的必查項，通過細化“不放心人員”的類型和管控措施，明確隊組各級管理人員在“不放心人員”排查工作中的職責。每班通過互聯互保人員現場互相警示提醒，重點監管，及時製止各類不安全行為，杜絕因人的不安全因素導致各類零打碎敲02manbetx.com 發生。
班後交流談心 擰緊思想“安全閥”
該礦各隊組堅持每月排查重點“不放心人員”，建檔立卡，跟蹤關注;基層黨支部實施“貼心談話”幫扶，每月對摸排出來的“不放心人員”進行“一對一”的幫教;隊組管理人員每月對排查出的重點崗位“不放心人員”進行談心，及時了解他們存在的思想問題、傾向問題，並針對性地加以疏通;跟班人員每班對“不放心人員”實行走動管理，現場幫教，及時掌控“不放心人員”的現場工作狀態和身體狀況，切實消除安全隱患。
