冀中能源邢礦集團金穀煤業深化成本控製實現降本增益
冀中能源邢礦集團金穀煤業秉承“緊日子”理念,不斷推進成本管理的細化,著重在降本增效上做文章,透過成本監控和修複再用等手段,切實抓實降本增效的每一步。
該公司進一步采取硬性措施,細化任務目標,落實各級責任,確保每位員工肩上有責任,心中存擔當。要求全體職員從崗位出發,投身於改善工作的小改革,提出合理化建議,推進資源的回收再利用及舊物修複。同時,引導員工從細節著手,從每項工序做起,精打細算,減少開支,糾正不當心態,提升對節支降耗的認識,培養節約習慣,如節約螺絲釘、水、紙等,為公司降本增效出力。
該公司對材料使用進行規範化管理,對領用材料從計劃到審批、發放、使用及庫存進行全程跟蹤管理,建立完整的材料領取台賬。嚴格執行物資領用程序,有效減少材料浪費和庫存積壓。堅持全麵預算管理,實施材料管理分級考核,由領導嚴格審查,超前預算、過程監控,將材料使用細化到班組、崗位、個人,確保消耗控製在預算範圍內。此外,對參與節能降耗的員工給予經濟獎勵,激發工作積極性,並每月對材料消耗進行03manbetx ,實行交舊領新製度,減少新品投入,持續提升企業經濟效益。秉持節約優先、效益為主的方針,堅持“能用不買新、能修不舍棄”原則,采取各種節約措施,鼓勵員工修舊利廢,節約材料費。廣泛推廣節約措施,提升資源利用率,規範廢舊物資的管理流程,使廢料變為寶,為企業降本增效貢獻力量。
(楊紅傑)