安全是根基，效益是飯碗，煤質則是“手中金”。今年以來，老母坡煤業以質量促效益”原則，通過采取TDS智能幹選係統、井下分裝分運、嚴格控製采高、加強煤質配比等一係列措施，提高煤質“含金量”實現經營效益最大化。
健全完善製度
奏響煤質管理“保障曲”
“保煤質就是保生存。全體幹部職工要統一思想，轉變觀念，抓煤質就像抓安全一樣重要。”老母坡煤業董事長秦小衛明確要求。
老母坡煤業從製度建設層麵發力，成立以主要領導為組長的煤質管理工作小組，結合井下各工作麵實際情況，進一步修訂完善《老母坡煤業煤質管理實施辦法》和老母坡煤業煤質管理考核細則》，按照“強化職能、管理到位、嚴格考核”要求，細化目標任務，嚴格工作分工，落實主體責任，做到人人有責任、有要求、有目標。11月份組織召開6次煤質03manbetx 會，安排專人測量采高20次，確保采高出不超出規定範圍，及時03manbetx 當前煤質管理重點、焦點、難點，及時通報指標完成情況、煤質水分等變數因素，及時協調解決各類問題，全麵確保煤炭質量達標。
推動意識提升
奏響煤質管理“主題曲”
老母坡煤業充分利用電子屏、橫幅、宣傳牌板等載體，全方位、多角度開展煤質管理宣傳教育，持續強化思想認識，讓“質量在我心中、效益在我手中”成為幹部職工的思想自覺和行動自覺。通過調度會、班前、班後會等形式，宣貫解讀煤質管理規定和措施，使廣大幹部職工認清當前市場形勢，深刻認識煤質管理的重要性和必要性。紮實開展現場培訓、名師帶徒、崗位技能競賽等活動，全麵提升作業人員煤質管理理論知識和操作技能。實施煤質管控措施，化驗室嚴格根據每小時采6次小樣，合成1個大樣，將化驗數據及時上報調度室，確保井下原煤配比利益最大化，有效形成煤質管理齊抓共管的良好工作格局，推動煤質管理工作不斷優化。
強化源頭管控
奏響煤質管理“進行曲”
老母坡煤業加強煤質源頭控製，對綜采工作麵嚴控采高。其中，在5108工作麵正常推進期間，將采高嚴格控製在1.55米內，並在2200工作麵過老巷期間對老巷範圍進行集中推進，將采出的矸石進行分運，全部放入矸石倉。對於9號煤產出的矸石利用3號倉進行集中分運，減少了矸石入倉量，降低對煤質的影響，巷道整修期間產生的矸石一律裝罐升井，嚴禁混入煤流。同時，加大巡檢力度，保證TDS智能幹選係統運行，確保原煤回收率穩定。
加大監督考核
奏響煤質管理“監督曲”
抓煤質就是促效益，提煤質就是創收入。老母坡煤業充分發揮考核“指揮棒”作用，加大對生產現場煤質管理考核力度，明確生產區隊主體責任，從采煤工作麵落煤第一道工序到皮帶、煤倉、井底裝載、地麵篩選等全流程工序進行閉環管理。把煤炭質量的灰分、水分、含矸率等指標納入采掘區隊及相關部門考核當中，考核結果與績效工資掛鉤，全麵提高全員抓煤質、提煤質、保煤質的主動性和積極性。健全完善日常巡檢製度，成立煤質檢驗小組，動態掌握管控煤質管理各個環節，及時采取相關保障措施，保證煤質動態達標。
煤質管理工作隻有起點沒有終點，老母坡煤業將以更嚴標準、更高要求不斷探索創新，持續提升煤質管理水平，為集團公司高質量發展貢獻老母坡力量。
