冀中能源邢礦集團老母坡煤業拓寬利潤空間抓“三環”
冀中能源邢礦集團老母坡煤業在物料管理和使用上牢牢把握“引、促、控”三個環節，養成了職工精打細算、節支降耗的良好風尚。四季度以來，在材料成本大幅度下降的基礎上，進一步拓寬了利潤空間。
該公司充分利用宣傳欄、條幅、板報、知識問答等形式，強化職工成本觀念和理財意識，引導職工從細處著眼、從崗位著手、從小事做起，從節約一滴水、一度電、一張紙形成良好的節約習慣。同時，紮實開展以“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”為內容的“五小”競賽，發掘職工創造才能，以“引”字拉動思想鏈條，激發職工節支降耗的積極性。
該公司進一步加強和完善班組管理核算體係，嚴格按噸煤產量和米進尺對各項費用指標進行精細測算和核定，並在使用是嚴格審批程序、堵塞管理漏洞，做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監控，杜絕費用超支。在此基礎上，鼓勵各單位在不影響安全的前提下使用廢舊材料，以“促”字拉動行為鏈條，養成職工“人人精打細算，個個當家理財”的良好習慣。
該公司積極開展清倉查庫活動，對限製報廢設備重新登記備案，盤點資源、清點家底，最大限度盤活閑置資產。同時，對領取的材料配件進行使用跟蹤，做到宏觀有控製、微觀有管理;對廢舊物料回收進行定額管理，每月進行考核獎罰;對各現場廢舊材料進行篩選“會診”，將可利用部分進行維修後投入複用，以“控”字拉動過程鏈條，使各類物料得到充分利用。(張慶良)
