晉能控股煤業集團和創實業發展公司加強隊伍建設 提升履職能力
和創實業發展公司突出問題導向、實踐導向，堅持守正創新，大力開展黨員幹部隊伍能力素質培訓鍛煉，全麵實施黨員幹部履職能力提升計劃，彌補知識空白、經驗盲區、能力弱項等短板，推動廣大黨員、幹部抓發展、謀發展、促轉型的能力持續提升，以黨員幹部“走在前、勇爭先、善作為”推動高質量發展
練就過硬本領，提升工作能力。該公司加強黨員幹部專業訓練和實踐鍛煉，為培育發展新質生產力聚勢賦能。把基層實踐作為培養鍛煉的最好課堂，有組織、有計劃地把機關幹部放到改革發展主戰場、重點工作第一線、科技創新最前沿去磨礪，選派優秀年輕幹部到企業擔任副職，既為企業發展貢獻力量，又讓幹部在一線摔打中增長才幹。針對一些黨員幹部存在“沒幹過，不會幹，也不敢幹”畏難情緒，堅持“請進來”“走出去”，邀請專業人士來企講宏觀政策、講重點業務，組織幹部赴先進企業學習參觀、增長閱曆才幹，在學習中打破思維束縛，在思辨中明晰工作思路，拓寬了視野、更新了理念、補齊了知識短板，使幹部看問題更能看得準，抓創新、抓發展更能抓到點子上，推動廣大黨員、幹部能幹事、幹成事
前沿攻堅克難，提升履職能力。該公司堅持把深入基層、生產一線、深入員工群眾作為強化幹部作風的常態，通過開展“一接訪、兩宣講、三調研、四排查、五幫扶”活動，黨員幹部深入了解職工群眾所思所想所盼所難，持續加強各類隱患排查，不僅為基層企業破解發展難題謀良策、出實招，同時練就了幹事創業的寬肩膀。通過開展“三走三拿”活動，充分發揮黨員領導幹部率先垂範、帶頭苦幹的積極作用，“走出去拿訂單、走下去拿幫扶單、走進去拿意見單”，積極為企業和員工群眾提供“點對點、麵對麵、一對一”的綜合服務，努力解決好企業穩定發展和員工群眾“急難愁盼”問題，把最終效果落到幹部的工作實績上，以高度的責任感助力企業高質量發展。
