在全年安全生產收官階段，石港公司認真貫徹落實集團公司係列會議精神，牢牢把握“六個必須堅持”工作要求，以頂格的標準、真格的實施和滿格的狀態，不斷加強安全管理工作的壓緊壓實，全力以赴打贏安全生產“收官之戰”。
壓實責任 安全管理再強化。該公司始終以“136”安全管理模式為引領，貫徹落實上級安全工作會議精神，對安全生產工作進行更為全麵細致的部署，在各個領域、每個環節以及所有崗位上，堅決落實安全主體責任，不斷加強職工“手指口述”工作法的養成和職工作業行為的規範，從源頭上杜絕“三違”現象，徹底堵塞安全漏洞、防範各類安全風險。同時，公司還大力加強監督檢查力度，對於各項工作任務執行不認真、問題整改不到位的進行嚴格的問責與考核。此外，公司充分利用微信辦公群、LED電子大屏等宣傳平台，大力宣傳安全生產過程中湧現出的先進經驗及典型做法，從而營造“人人重視安全、人人保障安全”的濃厚氛圍。
抓實管理 現場管控再細化。該公司認真排查“人、機、物”等方麵存在的漏洞，嚴格按照規定安設、調校各類傳感器，確保安全監控係統始終保持靈敏可靠狀態。同時，聚焦“采、掘、機、運、通”等關鍵係統，針對安全生產中的關鍵時段和薄弱環節，積極組織開展全方位、無死角的安全檢查工作，每周對檢查出的問題情況進行通報，並設定整改期限，真正做到將關口前移、重心下沉，把安全隱患消除在初始階段。此外，為進一步強化安全管理質效，公司通過定期查看井下人員定位情況，對管理人員的履職盡責作風和能力進行考核，督促管理人員落實好跟班下井、風險管控、隱患治理、違章查處等製度規定，確保各地點、各環節以及各崗位管理到位無漏洞。
緊盯關鍵 本質安全再深化。該公司在日常工作中，緊密結合實際情況開展煤礦重大02manbetx.com 隱患判定標準培訓，幫助專業技術人員及安全生產管理人員精準掌握重大02manbetx.com 隱患判定標準知識，根據井下各地點安全風險大小和管控難度，構建起“分工明確、覆蓋全麵、責任到人”的安全生產包保“網格化”管理體係，強化風險排查管控，切實把風險化解在萌芽狀態、成災之前。同時，把瓦斯治理、衝擊地壓防治、防治水等重大災害治理作為管理重點，每月對照重大隱患判定標準進行隱患排查治理，建立隱患排查治理台賬，進一步細化措施、明確責任，確保從問題發現到整改銷號的全流程閉環管理。
