在全年安全生產收官階段,石港公司認真貫徹落實集團公司係列會議精神,牢牢把握“六個必須堅持”工作要求,以頂格的標準、真格的實施和滿格的狀態,不斷加強安全管理工作的壓緊壓實,全力以赴打贏安全生產“收官之戰”。
壓實責任 安全管理再強化。該公司始終以“136”安全管理模式為引領,貫徹落實上級安全工作會議精神,對安全生產工作進行更為全麵細致的部署,在各個領域、每個環節以及所有崗位上,堅決落實安全主體責任,不斷加強職工“手指口述”工作法的養成和職工作業行為的規範,從源頭上杜絕“三違”現象,徹底堵塞安全漏洞、防範各類安全風險。同時,公司還大力加強監督檢查力度,對於各項工作任務執行不認真、問題整改不到位的進行嚴格的問責與考核。此外,公司充分利用微信辦公群、LED電子大屏等宣傳平台,大力宣傳安全生產過程中湧現出的先進經驗及典型做法,從而營造“人人重視安全、人人保障安全”的濃厚氛圍。
抓實管理 現場管控再細化。該公司認真排查“人、機、物”等方麵存在的漏洞,嚴格按照規定安設、調校各類傳感器,確保安全監控係統始終保持靈敏可靠狀態。同時,聚焦“采、掘、機、運、通”等關鍵係統,針對安全生產中的關鍵時段和薄弱環節,積極組織開展全方位、無死角的安全檢查工作,每周對檢查出的問題情況進行通報,並設定整改期限,真正做到將關口前移、重心下沉,把安全隱患消除在初始階段。此外,為進一步強化安全管理質效,公司通過定期查看井下人員定位情況,對管理人員的履職盡責作風和能力進行考核,督促管理人員落實好跟班下井、風險管控、隱患治理、違章查處等製度規定,確保各地點、各環節以及各崗位管理到位無漏洞。
緊盯關鍵 本質安全再深化。該公司在日常工作中,緊密結合實際情況開展煤礦重大02manbetx.com 隱患判定標準培訓,幫助專業技術人員及安全生產管理人員精準掌握重大02manbetx.com 隱患判定標準知識,根據井下各地點安全風險大小和管控難度,構建起“分工明確、覆蓋全麵、責任到人”的安全生產包保“網格化”管理體係,強化風險排查管控,切實把風險化解在萌芽狀態、成災之前。同時,把瓦斯治理、衝擊地壓防治、防治水等重大災害治理作為管理重點,每月對照重大隱患判定標準進行隱患排查治理,建立隱患排查治理台賬,進一步細化措施、明確責任,確保從問題發現到整改銷號的全流程閉環管理。