麟北煤業： 細處著手，做好安全管理“大文章“
“各級管理人員要帶著問題進行走動，在現場走動中要善於發現問題、解決問題，對於敷衍塞責、弄虛作假的現象發現一起，處理一起。”四季度以來麟北煤業公司在充分研判的基礎上，精準把握采掘、通風、機電等各係統運行實際，緊扣當前安全工作的難點、堵點問題，通過狠抓冬季“三防”，嚴抓現場安全管理，強化隱患整改落實，加強安全教育培訓，推動安全生產治本攻堅三年行動走實走深，確保公司安全生產形勢穩定向好發展。
抓安全、保安全、築安全一直以來都是公司安全管理的核心，特別是在年終歲末的關鍵時期，安全更是重中之重，容不得半點馬虎。
“這幾台液壓支架‘U’型卡已經鏽蝕嚴重，要及時更換。”近日，公司各個生產部門、區隊聯合開展設備管理專項檢查活動，對礦井設備完好、運行安全等問題進行拉網式檢查。
公司不斷在現場安全管理中發力加碼，聚焦重點時段、重點區域、重點崗位，推行帶班領導、跟班幹部、班組長、安監員、群監員“五級”聯動機製，堅持“不定時、不定點”的動態檢查方式，確保現場作業安全。
“臨近年底，現場安全管理以穩為重點，堅決杜絕盲目蠻幹行為的發生。”麟北煤業綜采二隊隊長介紹，在現場安全管理中，針對點多、線長、麵廣的形勢，綜采二隊嚴格執行跟班帶班製度，執行高風險作業和非常規作業提級管理，狠抓現場安全防護措施落實，夯實現場安全基礎。
強化隱患整改落實
公司將隱患整改落實情況納入月度績效考核管理，堅持每天在電子大屏上滾動播放，並在每日調度會上進行通報。切實提高隱患整改率，發現的隱患及時下發整改通知單，明確整改日期及整改責任人，接到通知單的單位製定措施，期限內整改後報送檢查單位，最後由檢查單位複查確認。對“有患不改、拖延整改”的嚴肅問責，發現後考核責任部門當月績效，並處罰相關負責人，嚴防隱患反彈回潮，重複出現。
“我們對查擺的問題進行了造冊登記，按照‘銷號管理’的模式，堅持係統隱患不過夜原則，能當下整改的立即整改，一時整改不了的定方案狠抓整改落實。”公司安全環保部經理說。
加強安全教育培訓
“安全需要我們每個職工的共同努力，在作業現場大家要互相監督、互相提醒，做好互保聯保……”近期，在公司組織的“安全大反思”活動中綜采二隊職工在分享自己的心得體會時如是說道。
人是安全工作的關鍵，在做好現場管理的同時，麟北煤業將職工安全教育培訓作為日常培訓工作的重點，充分利用“學習強礦”線上平台、班前會、周安全學習日等多種形式組織職工學習近期全國02manbetx.com 案例。同時通過開展“安全大反思”和撰寫學習心得活動，用身邊事教育身邊人，讓職工深刻感受到02manbetx.com 對個人及家庭帶來的傷害，從而進一步提升職工保安全、要安全的意識，築牢思想防線，為公司全麵實現安全可持續發展目標奠定基礎。
