山東能源兗礦能源興隆莊煤礦：為礦井高質量發展提供堅實的“標準”支撐
今年以來，山東能源兗礦能源興隆莊煤礦紮實推進安全生產標準化建設，在持續改進、過程管控上狠下功夫，立足常態化、規範化，不斷提高安全生產標準化水平。
標準學習有“深度”。該礦安全質量標準化工作堅持“以人為本”的原則，突出安全知識學習，突出專業培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的學習培訓。編發《安全生產標準化指導手冊》，組織基層區隊領導幹部進行“先”學習，學習督導小組定期對學習情況進行檢查，發現問題及時予以通報。以安全“應知應會”知識學習為依托，通過班前會學習、安全活動、技術比武、崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，不定期對各級領導幹部和職工進行抽考，全麵豐富幹部職工的安全知識，規範幹部職工的崗位行為，做到人人上標準崗、幹標準活。以打造公司“創建安全標準崗、爭做本質安全人”示範單位為契機，持續抓好《安全生產標準化指導手冊》196項應用項目在現場的落實。圍繞11個主體專業，編製93個崗位明白卡，將崗位“明白卡”分解為八大編寫內容，以崗位五五評估本為載體，做到“一本在手，規範都有”。拍攝15個典型崗位教學視頻，指導職工規範操作，推動“工作標準化”向“作業規範化”進一步延伸。同時，加強對標交流學習，堅持“走出去，請進來”的原則，積極吸取兄弟單位在標準化工作上的先進經驗，確保礦井標準化工作在對標學習中不斷提升。
標準執行有“力度”。該礦進一步細化、量化和固化現場標準化治理各項工作，形成事事有人管，層層抓落實的良好態勢，保證日常安全生產與標準化治理同步推進。樹牢“一次就做好”工作理念，加強基本功的學習和鍛煉，增強職工按規矩操作意識，以點帶麵，精準發力，加大治理力度，促進標準化水平總體提升。嚴格理順管理責任，按照文明生產責任區，掛牌管理，實現現場工作環境規範、安全、整潔，進一步提升安全生產標準化水平。充分發揮班組長作用，加大生產過程中的監管力度，提高檢查標準。同時，持續深入推行班組崗位作業流程標準化建設，加強班組自主管理，所有崗位人員共同遵守、相互激勵、相互監督、自保互保的崗位作業流程標準化製度。采取定期和不定期方式對標準化工作進行檢查，對檢查結果進行考核獎懲、按月兌現，不斷激勵各班組抓實抓牢安全生產標準化工作的積極性，不斷提升區隊、班組安全自主管理水平。針對生產條件變化情況，在嚴格執行相關標準的基礎上，及時調整標準化治理方法，增強預防、預想、預判能力，對日常標準化工作嚴格驗收、把關，切實達到規範、整潔、安全、有序。
標準提升有“高度”。該礦製定《關於開展對標管理提升行動工作的實施意見》，以提升企業戰略支撐力、提升企業核心競爭力、提升企業科技創新力、提高企業影響力和提升企業現代治理能力為對標重點，突出個性對標，全麵推進對標管理與“六精六提”“兩增三降四提升”相結合。嚴抓現場標準執行和文明生產，不斷鞏固“十采示範區”，加快“六采精品區”“三采提升區”和“一采達標區”建設。加強基層單位安全標準化建設指導監督，通過開展安全標準化示範頭麵、線路、采區建設等活動，樹立先進典型，發揮示範引領作用，帶動礦井安全標準化建設水平全麵提升。持續抓好精益管理示範點固化驗收工作，采取獎優罰劣機製，每月固化不合格崗點不低於10%。持續加強標杆企業和先進指標跟蹤研究，優化完善指標體係、運行體係和考核體係，推動礦井追標創標。
