中煤新集公司救護大隊：樹牢安全發展理念 落實安全生產責任

　　安全是企業永恒的主題，沒有安全，就沒有生產、沒有效益、沒有企業的穩定發展。安全生產曆來是社會關注、人民關心、國家重視的突出問題，對煤礦企業來說，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩定。因此，隻有齊心協力、齊抓共管、狠抓安全生產工作，才能全麵提升煤礦企業的安全管理水平，才能確保煤礦企業的安全高效生產。

　　建立適合自身實際的安全生產責任製。在我們的安全生產工作中，我們不僅僅要製定相應的安全生產工作製度，而且要製定保障這些安全生產工作製度得以執行和落實的保障措施。有了有效的“安全生產責任製”，我們的安全生產工作才可能規範開展，收到應有效果。“沒有規矩，不成方圓”。把安全管理的重點放在現場、放在區隊、放在班組，逐級負責，層層分解安全指標，落實各級安全生產責任製，切實抓好安全現場管理，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、監督檢查到位。

　　強化標準化管理。安全質量標準化管理，不僅是煤礦企業生產的基礎，也是搞好安全的基礎，更是企業安身立命之本。首先，要提高廣大員工對質量標準化重要性的認識，堅持不懈、持之以恒地抓好生產過程中的標準化和員工操作的規範化，以掘進質量為龍頭，以采、掘、機、運、通為重點，抓點帶麵，穩步推進。其次，要全麵推行精細化管理，提升質量標準化管理力度，努力實現“六化一落實”要求，即：安全管理軍事化、安全製度依法化、現場管理標準化、安全責任全員化、安全技術科學化、安全教育素質化，安全管理重在落實。第三，要堅持開展評優選差活動，按照高標準、嚴要求，從嚴從細落實責任，做到獎罰到位，促進靜態管理向動態管理轉變，使點麵達標向全員、全過程達標轉變。第四，要規範員工操作行為，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，向精細化管理邁進，實現質量達標準，安全創水平上台階。

　　強化安全監督檢查。安全工作不是走過場，安全監督檢查更不是搞形式。安全監督檢查工作是實現煤礦安全生產的有效手段。一是要創新安全檢查考核思路，堅持事前預防、過程控製、事後監督並舉，通過教育引導使員工樹立“細節決定成敗”的工作理念，把“警惕就是安全，麻痹就是危險”的思想融入現場管理，形成嚴格管理、緊盯問題、真抓實幹的良好氛圍。二是要加強安全監察隊伍建設，嚴格安監員管理和考核，堅持每班彙報製度、每月綜合考評製度，對考核不合格、責任心不強的人員堅決調離。各級組織和領導幹部要理解和支持安監人員的工作，調動安監人員的工作積極性和主動性，努力建設一支精幹高效的安監隊伍。三是要加大隱患排查整改力度，要從02manbetx.com 源的防治入手，及時發現和消除02manbetx.com 隱患，對檢查出的隱患必須下達隱患通知書，明確整改時效，提出改進措施，按照“五落實”原則限期整改。四是要發動員工查找安全生產中存在的問題，做到人人盯問題，腳踏實地的抓問題整改，抓規章製度執行，抓現場措施落實。使員工深刻認識到保安全就是保效益，守紀律就是守飯碗，從而牢固樹立起“安全第一”的思想。

　　提升員工整體素質。在工作中要處理好“安全與生產、安全與效益、安全與穩定”的關係，就必須抓好員工安全培訓、技能培訓和以提高全體員工安全素質為基礎的各種方式的安全教育，使員工由過去的“要我安全”轉變為“我要安全”。要利用安全會、班前會等時間，將公司有關安全生產要求及時傳達給員工，教育每一名員工對自己的生命負責，注意細節，從小事做起;工作過程中需要多想一想，多看一看，多檢查一下，多提醒一聲，及時發現問題，杜絕各種02manbetx.com 隱患;要自覺遵守規章製度，認真執行標準化操作，提高安全防護意識，養成良好的安全行為習慣，形成自保互保並以安全生產為榮的良好風氣，進一步促進員工整體素質的不斷提升，向零02manbetx.com 、零傷亡的目標邁進。

　　安全是一切工作的基礎，也是一切工作的重中之重。安全工作隻有起點，沒有終點。在工作前不忘安全、工作中遵守各項安全01manbetx 、工作後時刻總結安全經驗，才能不出差錯。也隻有全麵提高大家的安全意識，增強安全生產的責任感，及時消除事故隱患，才能最終實現安全生產。