在市場經濟波動，行業水平有待提高的現行條件下，如何提高目前煤炭行業成本管理水平，似乎成了每一位經營管理者的主要研究課題。
在成本管理中，一定要有鑽研問題所在的精神和探尋方法路徑的勇氣。通過無數的經驗總結，眾多的經營管理者也意識到成本管理環節的重要性。受崗位性質，文化水平等眾多因素影響，加強全員成本管理意識其實是成本管理的第一個重要環節。但傳統的生產經營模式沒有形成“人人關注成本,人人節支降耗”的全員成本管理意識，導致成本控製的廣度與深度不夠。在成本控製的廣度上，忽視外部因素對成本的影響，成本控製措施以事後核算為主，事中控製協調和事前預測決策偏少，使成本控製效果不理想。從成本管理深度上看，主要強調生產過程的節約與獎懲，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與工藝流程、成本與質量的最佳配合上尋求成本控製。
以重要的變動成本管理和固定成本管理為切入點，在《1443全員全過程成本管控》理念下將費用劃分為生產技術費用中心、機電設備費用中心、經費管控費用中心、項目工程費用中心，實現生產經營各環節成本費用支出全過程動態監控。四大費用中心在全員全過程成本管控平台裏發揮著承上啟下的作用。通過建立的橫向與縱向主體明確、時間與空間劃分清晰、環節與過程無縫銜接的體係化維度，為企業打造生產經營數據共享，產供銷高效協同，經營成果日清月結的業財融合信息化平台，提供了便利條件。
成本管理信息係統大部分是基於成本會計核算研究開發的，對作業及管理層麵的分級分類成本管理存在功能上欠缺、時間上滯後、達不到精細化管理成本的目標。隨著經濟的發展和管理理論的創新，煤炭企業的成本管控模式也發生了較大的變化。現階段，韓家灣煤炭公司已將“1443”全員全過程成本管控體係嵌入到了信息化平台，達到了“橫向到邊、縱向到底”的一站式經營管理的目的，管理層的決策效率大幅提升，管理成本得到了根本性的降低。(蔣婷)
