寧夏煤業洗選中心：以考核兌現促進管理水平提升
國家能源集團寧夏煤業洗選中心強化執行力，強化在安全管理過程中抓落實、抓具體、切實將安全管理做到激勵與約束並重，以考核兌現促進管理水平提升，從而提升了安全管理的力度。
中心將兩級公司及中心“安全1號文”細化分解為120項具體工作任務措施，截止目前，38項階段性工作已按期完成，其餘82項工作正在有序開展。落實“日反饋、周督辦、月考核”機製，每天針對上級公司及中心領導安排的重點安全生產工作及時下發督辦清單，切實提高了各項工作完成率和執行力。在此基礎上，中心完善安全生產管理機製。持續推進安全管理製度化，重新修訂《安全績效考核辦法》《隱患排查治理規定》等安全管理製度15項，健全了覆蓋所有崗位的安全生產責任製和作業標準。持續深化安全績效綜合考評體係，從嚴開展安全生產考核問責，把安全考核結果與員工收入掛鉤，調動全員做好安全工作的積極性;今年以來，中心共下發安全通報87期，落實考核17.83萬元、兌現獎勵1.62萬元。
記者：於敏
下一篇：返回列表
