寧夏煤業洗選中心：深化“調研+監督+治理”模式“

　　寧夏煤業洗選中心：深化“調研+監督+治理”模式“

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心深化“調研+監督+治理”模式，強化“以案促改促建促治”實施方案為導向，開展工程建設及委外隊伍管理、薪酬管理、科技創新、廢舊物資處置等7項專項監督和明察暗訪工作。

　　結合“5+N”專項監督重點，洗選中心對7個責任科室開展針對性、項目化、嵌入式專項監督，明察暗訪27次;主要領導與72名黨政“一把手”、46個黨支部書記與支部黨員開展談心談話，細導“敢於說不，善於說行”，將主體責任和監督責任貫通協同、形成合力。與此同時，中心還構建“跳起來摘桃子”績效機製，加大量化指標考核權重，解決“組織績效考核公平公正、個人績效考核獎優罰劣獎勤罰懶與考核不全麵、不精準的矛盾”。每月重點通報排名前10名、後10名，通過亮相、通報等方式，激勵中層管理人員進行自我提升。2024年提拔幹部1人，選拔專業能力強、實績突出的13名副職在正職崗位上曆練，崗位交流幹部58人次。2024年培養“國能工匠(集團級首席師)”王磊，2024年2032操作崗員工取得技能等級，占比88%。

　　記者：於敏