任樓礦堅持“開源與節能並舉，增收和降耗並重”的原則，唱響節能降耗主旋律，從嚴從細抓管理，點點滴滴降成本，細微之處見成效。今年來，該礦堅持以生產經營為核心，以提升經濟效益為目標，出台了一係列管理製度，每一項製度都緊密圍繞生產經營中心工作，精準指向降本核心。該礦將生產成本管理觸角向下延伸，推行全員嚴細化管理，每個單位都在工作目標中明確其職責範圍內的月度成本控製標準，健全材料回收、修複、二次利用台賬，完善每道工序、每個環節的增收節支具體措施和步驟，並將成本考核細化到區隊、班組、個人。堅持每月對各單位成本管控、非生產性支出、現場材料管理等工作進行通報，切實增強全員增收節支意識。通過定目標、明職責、設激勵、比成果、競進步、較收益、爭獎勵，促使全員紮根自身崗位，從細微之處著手，營造“人人皆算賬、人人善算細賬”的濃厚氛圍。
該礦廣泛開展節能降耗宣傳教育，充分利用LED大屏幕、班前會、安全例會等加大宣傳教育力度，通過線上+線下相結合的方式，讓廣大幹部職工清醒認識當前煤炭市場下的嚴峻形勢，使廣大幹部職工充分認識到降成增效的意義。同時，組織宣講人員到班前進行宣講，引導幹部職工厲行節約，號召全員挖潛增效不放過一點一滴，降成降耗從點滴做起。擰緊水龍頭、關閉長明燈、杜絕跑冒滴漏，堅持“人走燈熄，人走機停”原則，通過層層分解，做到人人有任務，事事有指引，使廣大幹部職工增強責任意識，在全礦範圍內形成節能降耗的良好勢頭。同時把修舊利廢作為礦井發展的重要一環，擰緊“節約閥”，大力深挖“內潛”，堅持把修舊利廢貫穿於物資回收、維修、加工複用等工作始終，既抓“西瓜”又撿“芝麻”，不斷提升修舊利廢“含金量”，激活降本增效“內動力”， 全力打好節支降耗“組合拳”。該把節支降耗、修舊利廢作為提高經濟效益的重要手段，做到物盡其用、“材”盡其能，牢牢抓住崗位節支降耗點，努力從每個環節、每個崗位挖掘創效潛能，本著“能用則用、能修就修”的辦法，要求職工能用舊的、能修複的決不能用新的，努力挖掘廢舊物資的 “含金量”，杜絕 “以換代修”現象，讓廢舊設備重煥“生機”，在保證安全質量前提下，強化修舊利廢，並對能修複的設備工具及時進行維修，充分發揮職工的聰明才智，有效提升了工作效率，降低了成本投入。
