受國際金融危機的深層次影響，國際市場持續低迷，國內需求增速趨緩，同全國其它行業一樣，陝北地區蘭炭產業供過於求的矛盾日益凸顯。蘭炭企業要在激烈的市場競爭中勝出，必須全方位降成本，特別是在國家進行全麵的“去產能、去杠杆、去庫存、降成本、補短板”的大形勢下，除了用“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念解決企業改革發展的深層次問題外，作為陝煤化集團陝北地區煤化工產業布局中的重要一環，神木泰和煤化工公司充分發揮陝煤化集團內部協作的優勢，在原材料采購、工藝技術、設備管理等諸多領域實現了技術共享、互惠互利、企業共贏，並再次證明內部協作在企業實現脫困進程中可以大有作為。 今年1月初，在神木劉家峁煤礦安全02manbetx.com 導致神木不具備安全條件的小煤礦關閉的情況下，當地很多蘭炭企業陷入塊煤緊張的“斷糧”狀態，而泰和煤化工公司憑借陝煤化集團陝北礦區特別是神南礦業公司的優質塊煤供應，不但沒有減負荷生產，而且還實現了產銷兩旺，而且在一季度末力爭實現達產達效。此外，針對石灰石供應商多，質量參差不齊的現狀，神木煤化工產業公司利用其資金和人才優勢，全麵承接了泰和煤化工公司石灰石供應業務，既穩定了原材料質量，又降低了采購成本，解決了諸多問題，現在，由於石灰石質量的改善使得石灰產品的質量也得到了很大提高。 陝煤化集團在陝北地區的煤化工布局較多，泰和煤化工公司與各兄弟單位相比條件差，技術力量薄弱，很多工藝技術、設備技術問題動輒製約生產，如果依靠社會力量解決這些問題，不但成本高，而且專業化水平低，遺留問題多，但是在集團公司內部兄弟單位卻有很好的技術力量和先進技術應用，內部協作可以省錢辦大事，能夠達到事半功倍的效果。我們在蘭炭生產上質量波動大，煤焦油產率低的情況下，找到天元化工公司，憑借他們多年總結的科學工藝參數，我們很快實現了蘭炭品質的穩定和煤焦油產率的穩步提高，為公司生產穩定長周期高效運行提供了保證，技術人員感慨地說：“假如我們憑自己的力量摸索一套適合自己裝置的操作參數，不知要付出多少的代價多少的勞動。”在石灰窯自動化控製係統出現故障的情況下，富油科技公司的技術人員急我們之所急，不計報酬，不講條件，夜以繼日地幫助我們03manbetx 問題解決問題，猶如自己的生產線出了故障，為我們恢複生產爭分奪秒地搶時間，感動了大家。神木電化公司的化工03manbetx 工程師在我們石灰生產不穩定，化驗手法差異、化驗條件簡陋的情況下，無條件培訓我們的化驗員，既解決了雙方石灰穩定供應中的分歧，又為我們科學組織生產提供了03manbetx 方法和手段。神木能源公司石灰窯裝置跟我們的同工藝，同水平，但他們生產啟動早，操作工操作經驗豐富，技改跟進快，他們成熟的生產經驗和技改成果在我們的裝置中就地轉化，讓我們少繳了很多的“學費”……來自兄弟單位的幫助，讓我們感受到集團大家庭的溫暖，也讓我們為是這個大家庭的一員而自豪。 內部協作可以實現“1+1>2”的效果，在當前困難時期更是顯示出“抱團取暖”的效應，是解決當前企業經營困局的一劑良藥。發揮集團優勢就是發揮集團內部協作優勢，發揮內部協作優勢就是通過集團這個平台實現技術共享、人才共享、資源共享，從而發揮四兩撥千斤的效應，用有限的資源解決無限的經營困境，從這一點看，內部協作不失為是治虧創效，提高發展質量和效益的捷徑。
來源：陝煤集團網站
