【百日安全攻堅行動】新標準 新要求 扭住目標不放鬆——於元林領學新版《煤礦安全生產標準化管理體係考核定級辦法》和《煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分》

　　為緊跟變化，順應需要，更好實現礦井一級安全標準化建設目標，11月28日，招賢礦業公司領導於元林領學新版《煤礦安全生產標準化管理體係考核定級辦法》和《煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分》，在百日安全攻堅行動的浪潮中，招賢礦業再次吹響了安全生產的集結號。

　　於元林帶領所有在場人員共同學習了新版《煤礦安全生產標準化管理體係考核定級辦法》和《煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分》，重點對新舊兩版之間存在的差異進行了提綱挈領的總結，並分專業對新版《評分標準》中的整合、新增、簡化等內容進行了逐一梳理，“原《評分方法》中8個管理要素整合為3個管理部分，分別為：‘安全基礎管理’、‘重大災害防治’和‘專業管理’，大幅減少資料台賬類檢查內容，同步對各部分專業賦分權重進行優化調整。”針對性就評分考核標準進行了詳細拆解，分別解讀了三大部分的主要特點和重點內容。

　　於元林指出，新標準緊扣“保安全、促生產、增效益”三大主題，聚焦厘清主次關係，呈現出以現場核查為重、以資料驗證為輔的考核傾向，突出三大部分，堅持四個一致，始終堅持把握三性原則，做到適用性、合理性、準確性相統一，保持標準條款簡潔、直觀，具備唯一性和可操作性。

　　新標準，新要求，意味著更高的挑戰與更嚴的規範。於元林強調，標準化體係始終圍繞“兩個至上”主題，這一體係建立根本目的就是通過製定安全生產目標、設置機構配備人員，建立安全管理製度，以此提升從業人員素質，全周期開展安全風險分級管控、隱患排查治理。聚焦重大災害防治，抓好各專業管理，不斷規範、持續改進安全生產管理，實現安全生產。安全生產不僅是企業的生命線，更是每一位職工的責任與使命，需要我們共同努力。