麻家梁煤業公司： 緊盯目標發力 搶抓時間衝刺
隨著十二月份的到來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司進入了衝刺全年安全生產目標的關鍵時期，公司上下凝心聚力，迎難而上，緊盯安全思想教育、現場管理，凝聚群防群治合力，全麵提升安全管控治理能力，搶抓生產“黃金季”，吹響了決戰決勝的“攻堅號”。
緊盯源頭發力 繃緊思想之弦。在年度收官階段，該公司將安全管理放在首位，引導廣大員工正確理解集團及礦井當前發展形勢，通過調度會、專題會、崗前儀式等方式，不斷向幹部員工灌輸保安全就是保效益、保穩定的思想，積極教育引導幹部員工提高安全意識，牢固樹立 “風險可控、02manbetx.com 可防”安全理念，增強全員尊重安全、敬畏安全、主動安全的思想自覺和行動自覺。利用電子屏、微信公眾號、橫幅等安全文化宣傳陣地，製作安全警示寄語，組織開展員工安全培訓和安全警示教育活動，提高全員安全意識，形成了人人講安全、事事重安全的良好氛圍。同時，將重心下移，關口前移，把安全責任細化分解到現場、崗位和具體責任人，確保安全責任層層傳遞，監管不留盲點、責任不留空白。
強化現場管理，化解安全風險。該公司牢固樹立“預防為主、安全第一”的理念，全麵開展冬季“三防”工作，常態化對物料儲存區、生產裝置區重點區域進行全方位、全係統隱患大排查，對查出的問題及隱患，形成清單立即督促整改，實行閉環管理。要求各級領導幹部要帶頭落實“雙預控”機製，從源頭上係統辨識風險，分級管理風險，把安全風險管控挺在隱患前，把隱患排查治理挺在02manbetx.com 前。對重點工程項目，進一步明確推進事項、責任人、完成時限。對落實不力、超過時限未按期完成的，一律進行通報問責，讓“馬上辦”“快閉合”成為常態，確保安全生產各項規定落到實處。
提升治理能力，擰緊管控“螺絲”。該公司緊盯銜接緊張采區、災害嚴重作業頭麵等關鍵區域，樹立超前治理意識，加強安全風險辨識，落實各類管控措施，不斷提高安全防範能力。同時，強力推進02manbetx.com 隱患排查治理，堅決守牢安全生產底線。該公司結合安全生產標準化要求，對照圖紙、標準、製度，及時排查“人的不安全因素、物的不安全狀態”，深查係統背後的原因，實現隱患和問題同步整改，減少重複隱患。紮實開展網格化隱患排查行動，做到專業全覆蓋、現場全覆蓋、整改百分百，實現閉合管理、動態清零。在此基礎上，該公司提高標準，抬高門檻，細化停止作業、停產整頓暫行規定，卡緊生產關口，嚴防安全02manbetx.com 發生，為衝刺年度最後30天，決戰全年任務營造安全、穩定的環境。
聚焦群防群治，築牢“群眾防線”。該公司緊緊圍繞集團安全工作的總體部署，充分發揮群防群治作用，積極構建黨政工團齊心協力、齊抓共管的安全工作格局。深入開展黨員安全示範崗、群眾安全監督崗、青年安全示範崗等創建，充分發揮黨員包保、群眾監督、青年示範、安全協管的組織優勢、監督優勢和幫教優勢，長鳴“安全鍾”、常吹“耳邊風”，多點發力抓安全、多措並舉保安全，構建大安全管理格局。(王二仔)
