從井口到巷道，從采掘麵到運輸係統，處處都彰顯著安全生產標準化帶來的改變;每一條電纜都整齊排列，像是訓練有素的士兵;每一個設備都有專屬的“崗位”，標識清晰，狀態良好……
山東能源兗礦能源興隆莊煤礦堅持用製度管人、用流程管事，修訂894個崗位的安全生產責任製和安全生產責任清單。編製《安全生產標準化指導手冊》，收錄7個專業196項標準化項目，做到標準化建設可視化、數據化;編製93個崗位“明白卡”和標準作業培訓教案，實現工程質量和作業行為的標準化管理。
“一切工作有了標準，每個人都知道自己該咋行動，誰都別想‘蒙混過關’。”職工們打趣道。
分區域、分專業、分地點繪製安全生產標準化達標規劃“一張圖”，按照“五定”要求，明確規劃項目、具體位置、施工標準、施工負責人、完成時限，實行倒排工期、定期通報、節點考核，齊抓共管促進現場標準落地。實行“定期03manbetx +會商研判+動態調度”工作機製，及時協調解決標準化推進過程中遇到的問題。月度自評、季度考評和年度總評，對排名倒數的專業在安全辦公會通報警示，排名靠前的實行獎勵。今年以來，合計獎勵175萬餘元，提升了標準化工作質效。
在這裏，每一位礦工都是安全生產標準化的踐行者和受益者。他們不再是單純地依賴經驗作業，而是在標準化的指引下，成為專業素養極高的“安全衛士”。培訓體係的完善讓新老礦工都能及時掌握最新標準。
不僅如此，該礦還運用“山能e學”、專項培訓、專題講座、座談交流“四位一體”培訓方式，使標準化意識深入人心。搭建勞模技能大師工作室，建成7大工種實訓考核及19個標準化培訓場所，組織以3名“大國工匠”領銜的“金牌講師團”，開展理論實操培訓，提升全員標準化操作能力，形成“創建安全標準崗，爭做本質安全人”的良好局麵。
嚴格執行四級安全風險評估(礦及科室“係統”、區隊“三位一體”、班組“重點工序”和崗位“五五”風險評估)和五級隱患排查(礦月排查、科室旬排查、區隊日排查、班組班排查、崗位動態排查)，確保每個環節都符合安全標準，穩定受控。製定安全晨會“九項流程”，建立班組榮譽牆、文化牆、親情牆，通過周考核月兌現，將標準化管理責任層層壓實到區隊、班組和崗位，今年以來已獎勵85萬元，推動班組行為自律、隱患自查、風險自控、安全自管。
這裏，每一項安全標準的落實，都是對礦工生命的鄭重承諾。從井下複雜的巷道支護，到先進的通風係統優化，再到智能化監測設備的精準運行，一切都在標準化的框架下井然有序……安全生產標準化不再是簡單的規則束縛，而是有溫度的守護。礦工們都說：“現在幹活心裏有底，知道按標準做就不會出問題。”(範鳳霞)
