深挖潛力提升工作質效

　　深挖潛力提升工作質效

　　董礦分公司從深挖內部潛力、加強業務協同、抓實生產銜接等環節著手，進一步優化生產組織，保障係統運行，做實保障服務，降低職工勞動強度，實現工時利用和安全管理“雙提升”。

　　四季度以來，以“轉變思想嚴作風，緊盯現場抓落實”的工作要求，堅持嚴實當頭，樹牢問題導向、目標導向、結果導向，嚴抓幹部履職和工作績效考核，細化四季度生產攻堅期間幹部履職考核指標，將“抓落實”責任鏈條，壓緊壓實到“四員兩長”現場跟班、走動管理和風範防控、隱患排查及生產組織、提升效率當中，促進各級管理人員實現思想大解放、作風大轉變和工作質效大提升。

　　為促進安全生產提質增效，嚴格規定並落實綜采三個生產班組的“三八製”工作製，重點抓好生產班次交接班期間，機電檢修班工作任務安排分解，紮實落實機電設備包機責任製，細化考核檢修班抓安全生產標準化、機電設備檢修的工作考核，大幅減少設備故障影響生產的頻次，杜絕產生交接班“真空期”，充分發揮智能綜采裝備作用，以生產任務不變，縮減工作時間，降低勞動強度，實現綜采生產效率提升。

　　堅持以服務職工為中心，從職工食堂管理入手，即注重食物色香味俱全，更注重“健康營養”搭配。精準調控職工澡堂水溫，提供24小時熱水洗浴，為澡堂加裝保溫棉門簾21塊，“測溫員”監控澡堂室溫不低於25度，讓職工吃得放心、住得暖心、洗得舒心，確保職工開心生活、安心工作，凝聚強大合力推動四季度生產攻堅。