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川煤集團恒升公司持續強化安全文化建設

作者:陳瑜 2024-12-03 14:57 來源:狗万manbet官网 宸濈叅闆嗗洟鎭掑崌鍏徃 鏂囧寲

  近年來,川煤集團恒升公司提高安全站位,持續推進安全文化建設,練好安全管理“四字訣”,營造了良好的高質量發展安全環境。

  壓實責任,克服一個“難”字。安全文化建設是一項長期的、艱苦的、具體的係統工程,尤其是職工安全意識的轉變十分困難。對此,恒升公司樹牢全局觀念,認真凝練並踐行“平安係著你我他”的安全理念,時刻繃緊“安全之弦”。一方麵在加強安全政策法規學習的基礎上,按照“重點突出、針對性強、操作性強”原則,從量化條款,突出崗位特性,突出考核重點,對各級各類人員安全生產責任製進行全麵梳理,修訂完善相應條款內容,並層層完成簽訂,進一步壓實每個人的安全責任。另一方麵加強經驗總結,大力宣傳安全生產先進典型和工作經驗,同時曝光反麵案例和人物,堅持、傳承各單位在安全管理中的好做法、金點子,不斷強化安全管理,突出載體創新和環境改造,加大安全投入,徹底推動思維轉變,提升安全認識和意識,不斷強化安全文化的引領力、先進理念的生命力、職工團隊的戰鬥力、企業管理的執行力、現場行為的約束力。

  加強培訓,把握一個“實”字。企業增強職工安全意識、提高職工安全技能是一個循序漸進的漫長過程。恒升公司立足目標任務,結合實際,準確把握,有序推進各種形式的安全培訓。一是將安全管理製度和崗位01manbetx 作為學習重點,廣泛開展集中學習、宣講輔導、談心交流。二是將“硬製度”與“軟文化”完美結合,在現場通過廣告機、安全宣傳標語、牌板、櫥窗、文化長廊、安全板報、牆報等載體持續開展安全意識和能力培訓,打造安全文化視聽教案,潛移默化地熏陶引導職工,推動安全文化理念、製度、監督、執行進站點、進項目部、進職工家庭。三是不定期開展行業案例反思活動,觀看警示片,形成強烈的視聽衝擊,以更直觀的方式不斷培養職工安全“慣性”。四是堅持理論培訓和技能實訓並重,有目的、有組織開展安全崗位練兵、安全技能比武等培訓以及勞動競賽等相關活動,大力培養重安全意識、懂安全技能、會現場操作的合格職工。五是開發微信群安全宣教功能,運用網絡、QQ、微信等“新媒體”傳播優勢,以站點、項目部、院所為單元常態化精準上傳學習資料視頻,開啟安全學習雲模式,推動安全宣教走深走實。

  強化管理,注重一個“深”字。在安全文化建設中,最關鍵的是要把抽象的理念、科學的知識具體落實到每個職工身上,落實到每個工作環節中。恒升公司大膽推陳出新,不斷豐富安全管理新方法,確保企業安全穩定發展。一是加強現場安全管控,開展安全風險源辨別,開展安全打卡行動,建立領導人員掛包督導機製,建立重點人員監察機製,注重現場人員情緒疏導和管理。二是加強項目部安全管理,進一步規範項目部、站點目視化管理,在主要生產場所懸掛張貼企業安全文化理念以及企業安全願景目標,重置安全提示、警示標語標誌和安全風險源辨識牌。同時,充分利用班前會,學習安全知識,熟悉安全標準,掌握安全技能,建立“班前提醒、班中確認、班後小結”工作機製,堅持開展自保互保、安全結對工作,構築人、機、物、環的全方位安全。三是廣泛開展針對性安全活動,常態化開展手指口述、理念抽背和“師帶徒”等活動,在“安全生產月”中堅持開展安全谘詢日、知識搶答、“仿真”演習等活動,傳播安全理念,營造安全氛圍。四是堅持科技保安,大力弘揚公司創新精神和底蘊,加大安全裝備投入,實施技術改造、技術創新和管理進階,積極開展合理化建議和五小創新工作,推動新設計、新技術、新工藝、新設備、新材料應用,積極營造本安環境。

  強化考核,突出一個“嚴”字。嚴格考核之於安全管理的意義不言而喻。恒升公司堅持“客觀、科學、完善”原則,嚴格考核,克服安全工作流於形式、應付檢查的弊端。一是牽住考核“牛鼻子”,突出針對性和實效性,狠抓製度建設,修訂原有製度,積極搭建“分級管理、逐級負責”責任體係,層層細化任務,構建“主要領導主抓、分管領導牽頭落實、主管部門具體組織、業務部門分工負責、黨政工團齊抓共管、幹部職工家屬積極參與”安全工作運行機製,充分發揮全員作用,實施全方位、全過程的安全監督檢查。二是強化考核應用,個性化製定安全考核指標,把動態過程考核和定期考評結合,注重結果考核更注重過程監控,把日常安全履職和收入分配、崗位調整、評先晉級掛鉤,確保安全工作有製度、有執行、有督促、有檢查、有考核、有獎懲、有提升。三是狠反“三違”行為,發現後嚴肅處理,不手軟、不姑息、不遷就,並采取處罰與教育相結合的方式,創新方式、對症下藥,采取“一幫一”“結對子”等形式,既抓思想教育,又抓要害提醒,積極開展“三違”幫教,並持續開展安全形勢任務宣講,抓好典型02manbetx.com 案例講述,確保安全工作落實執行到位。

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