冀中能源邢礦集團老母坡煤業抓“兵頭將尾”築發展根基
四季度以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業在班級建設中，將“兵頭將尾”的班組長隊伍建設基礎工作，大力推行競爭上崗、民主推選、素質提升等製度，把好了業務、安全、管理各個關口。
老母坡煤業製定了《班組長工作標準》，班組長在班前會上講安全應知應會知識、注意事項，嚴查安全不放心人，嚴格執行開工前安全同時三確認、走動管理、安全生產標準化等安全製度，堅持手拉手交接班，總結當班存在的問題和不足，保證了班組工作的日精日進。今年以來，生產區隊各班組的正規循環率和輔助單位的班組穩定運行率，始終保持在95%以上。
老母坡煤業堅持在班組長聘用上，通過員工民主推選、區隊綜合考評、職能部門定期考核等方式認真選拔，保證了班組長隊伍的整體素質，做到了責任心強、業務過硬、作風紮實。今年以來，各一線區隊多次遇到斷層、陷落柱、過老巷，以及老空水等影響，安全生產和現場管理始終麵臨嚴峻挑戰。但由於班組長落實措施不走樣、身體力行作表率，帶動和影響了廣大職工，仍較好地保證了安全、穩定了生產，保證了目標任務的高質量完成。
老母坡煤業紮實推進班組長素質工程，開辟多種途徑、應用各種方式大力開展班組長培訓，深植先進理念和“白國周工作法”等工作方法。同時，通過班組長經驗交流、方法懇談，以及“五好班組競賽”、金牌班組長評選等活動，不斷增強班組長爭先意識和綜合能力，使班組長較好地做到了既能帶頭幹，還會當好“家”，在化解各種矛盾、凝聚班組合力上發揮積極作用。今年以來，基層班組月度考核做秀率始終穩定在100%。(張慶良)
