冀中能源邢礦集團老母坡煤業：過程控製提質效
冀中能源邢礦集團老母坡煤業通過過程管控進行成本控製，提升經濟運行質效，使管理視角持續向內，聚力增效優勢迸發，為拓寬盈利空間、促進經濟平穩運行產生了強勁推力。
該公司充分發揮全麵預算平台的管控作用，持續完善各項製度，成立專門考核小組，明確規定各自的職責，加大監督、檢查、考核、評定力度，定期進行預算控製與03manbetx ，嚴格把控費用使用。同時，每月召開經營管理03manbetx 會，對全公司的資金使用情況進行綜合03manbetx ，找出製約點製定管控路徑。為確保材料計劃準確率，在各單位明確材料計劃員進行責任落實，並嚴格按照計劃資金每月上報材料計劃，做到了材料有計劃無指標、有指標無計劃兩“不能領”;嚴細計劃用料審批製度，要求各區隊部室在計劃材料時，必須經過主管礦領導審批方可提交。在此基礎上，大力推行內部市場化運作機製，明確職能部門、基層單位的責任範圍，把各項成本目標以“切塊承包”的方式，量化到區科、車間、班組和個人，層層傳遞壓力，分解目標，避免無效投入和材料丟失作浪費。
該公司以“抓住了機電就抓住了效益”為出發點，以生產為檢修讓路為管束路徑，狠抓設備與維護保養，千方百計降低機電設備故障率。嚴格執行強製性檢修和預防性檢修製度，抓好大型固定設備、采掘設備的使用和維護，全麵提升機電係統的安全生產標準化層次和設備完好水平，使機電運行保障率穩居高位。同時，進一步強化了機電運輸內業管理，對在用設備從購進、投用、運行效果、故障發生點、包機人員等方麵統一進行編號設置，形成完整的技術檔案。在此基礎上，進一步細化了維修職責，嚴格執行包機製和維修工巡檢製度，並由職能部門結合井下各工作麵實際，持續開展機電設備專項治理，每班安排專人深入到各個機電崗位進行檢查，準確掌握設備的運行狀態，確保井下設備良性運行，使設備完好率長期保持在95%以上。
該公司積極開展材料配件“再生”沃活動，充分發揮技術人員和崗位職工的創造才能，對報廢設備的完好零件、元件進行拆卸組合，做到能用盡用，使更換下來的小零件、小配件70%以上得到修複再利用。在此基礎上，以“能自製的不外協、能自修的不外委、能利用的不丟棄”為原則，鼓勵職工通過“長變短”“寬變窄”“彎變直”“鐵換木”等方法，創新改造，變廢為寶、物盡極用。加大對回收和使用單位的獎勵力度，對使用過程中亂扔亂放、造成浪費單位的處罰力度，提升廢舊物資回收率和廢舊物資再次利用率。今年以來，通過分檢與修複，再利用總價值達到300餘萬元，廢舊物資的複用率達到80%以上。(張慶良)
