晉能控股煤業集團和創實業發展公司 發揮各方麵作用 構建基層安全管理新格局

　　和創實業發展公司堅持以“抓基層、打基礎、提升基本素質”為目標，紮實推進安全基礎強化提升行動，充分發揮安監員、班組長、技術員作用，多角度、深層次、全方位建立安全生產標準化管理體係，形成排查整治安全生產風險隱患的強大合力，全麵提升企業安全管理水平。

　　發揮安監員作用，守好“監督檢查”關。該公司堅持目標導向、問題導向，將安全生產責任落實到安監員日常工作清單，要求安監員對照01manbetx 查現場、對照現場驗標準，全方位、立體式推進精細化作業工作。同時根據邊查邊改、立行立改要求，開展跟進式、回訪式監督檢查，督促各企業責任主體嚴負其責、嚴管所轄。公司黨委聚焦安全生產重要領域、關鍵環節，授予安監員麵對危及、危害現場安全的情況，無需請示報告，第一時間“停止作業、停止設備設施使用”的“雙停”權利，讓安監員集“監督員、檢查員、考核員、督辦員、提醒員”五項職責於一身，進一步推動安監員責任落實落細，擰緊安全生產“責任閥”。

　　發揮班組長作用，抓好“現場作業”關。該公司把班組安全作為安全管理前沿陣地，堅持關口前移、重心下移抓班組，充分發揮兵頭將尾作用，要求班組長精心組織生產任務，抓好現場作業安全，持續提升現場安全管理水平。班組長通過班前會、現場管理、安全日學習、崗位實操培訓等形式，不斷強化班組人員業務素質，堅持“班前學安全、班中查安全、班後作總結”製度，精心組織班組人員開展學習作業01manbetx 及作業標準活動，讓班組成員牢固樹立安全理念，知標準、懂標準、用標準，密織安全防護網。製定班組長現場管理清單和設備檢修驗收單，重點強調作業標準，並嚴格考核落實壓實班組日檢工作，確保安全生產動態達標。

　　發揮技術員作用，把好“技術安保”關。該公司加強問題隱患的預想、預判，強化“技術安保”工作。進一步壓緊壓實技術人員“管理+技術”雙向責任，使其更好地指導安全，服務生產。要求技術人員將所學知識熟練運用到日常02manbetx.com 隱患排查中，及時識別潛在的安全風險，把好現場指導第一關，保證設備正常運轉，保障生產的順利進行，實現高質量、高效率、滿負荷工作。四季度，公司創新開展了“技術員安全生產百日攻堅”活動，明確責任人、管理範圍、管控重點，著重提升現場發現問題、解決問題的能力。基層技術人員認真做好安全評估、檢驗檢測與技術指導工作，將發現的隱患及可能出現的問題進行03manbetx ，結合實際製定整改措施，上傳“雙防”信息化管理平台，做實做優問題隱患“錄入、整改、驗收、銷號”閉環管理，為企業超前做好安全防範工作創造良好條件。