冀中能源股份有限公司大淑村礦精準發力延伸經營管理“觸角”

　　今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦瞄準成本管控工作精確發力，通過嚴控材料使用、抓實回收複用、強化現場管控等措施，不斷延伸管理“觸角”，將節支降耗工作做實做細，全力助推企業降本提質增效。

　　他們嚴格規範材料計劃使用，加大對各類物資、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控製材料成本投入。以控製材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口，強化材料管理製度、節支降耗獎懲辦法，將指標分解落實，層層專遞壓力。嚴格材料審批、領用製度，建立材料“領、發、用”台賬，做到領有責任、用到實處，杜絕材料丟失浪費。堅持全麵預算管理，建立材料管理分級考核製，做好超前預算、過程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個人，深化物資管理，充分發揮物資管理平台作用，對物資計劃、入庫、采購、出庫、考核等實施全過程管控，真正降低物資庫存。

　　他們按照月度材料預算費用，實施材料預警製度，嚴格材料出入庫管理、嚴格控製生產材料使用、嚴格驗收把關，嚴格回收利用，全麵降低生產成本投入，並對各單位材料使用情況進行跟蹤檢查，建立物資使用清單，實行“跟蹤式”記錄，對材料不按規定使用，亂扔亂放、鋪張浪費等情況進行考核通報，真正做到了宏觀有控製、微觀有管理，穩“控”經營過程鏈，厲行節約、增創效益，推動礦井持續健康穩定發展。

　　他們堅持循環利用原則，嚴格落實交舊領新和舊件複用考核激勵製度。為提高職工獻計獻策的積極性，深挖“低成本替代”金點子，製定回收複用和金點子獎勵政策，對待積極回收複用的職工實施以件計獎，做到多回多得、不回不得，有效控製了經營成本。生產服務區設立了三個回收崗，放置收集桶，每班收工後在指定地點分類碼放，在每月月底進行統一上交、回收利用，共累計回收了鐵鞋、小方托、皮帶托輥等物料10噸左右，節約創效達3萬餘元。