冀中能源邢礦集團老母坡煤業：聚力攻堅創水平“決戰決勝”砝碼增

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業：聚力攻堅創水平“決戰決勝”砝碼增

　　進入四季度以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業強管理、抓落實，聚力攻堅，使煤炭產量、掘進進尺、利潤效益等各項指標穩中有升，並多次創出曆史性水平，為打贏“年末決勝攻堅戰”、高質量完成全年各項目標任務增添了砝碼、奠定了基礎。

　　老母坡煤業將安全作為保任務、保目標的“助推器”，認真落實“一崗雙責”，公司領導、區科領導、管理人員、班組長、崗位職工等所有與安全生產有關的人員分別進行安全責任落實，形成了全方位、全流程、全覆蓋的安全管理陣容。持續深推“8341+”全覆蓋安全管理體係，精心打造“61521”安全工程，對安全生產中的工程質量、隱患治理、設備完好、領導跟班、幹部值班、現場管理、職工培訓、職工“三違”等各項指標進行量化考核，以不留安全死角全覆蓋，做到量化有度、考核有據;紮實開展“雨季三防”、頂板治理、“隱患雙排查”等專項行動，以定期排查、現場落實、督導跟蹤、驗收考評、兌現獎懲強化責任;大力開展安全生產標準化建設，以動態達標、時時達標、處處達標提高標準，工程質量優良品率長期保持了100%。

　　該公司將管理作為穩產量、保循環的“動力源”，在2117掘進工作麵、2112和3106綜采工作麵，受老空區、斷層、陷落柱，以及采麵對接後產生的三角區影響等諸多困難的情況下，嚴格落實先探後掘等待技術措施和現場管理製度，以超前部署、超前落實掌握主動;狠抓隱患班前、班中、班後“三排查”製度，科學進行生產組織，以“四六製”掘進和“一班檢修兩班出煤”確保生產的高效運轉。同時，堅持提前製定相關預案，確保措施有序實施，在掘進工作麵鑽探日前一班鑽探準備和進行錨網支持，在綜采三角區出撤架時段的撤架準備與生產組織雙管齊下，減少非生產時間占用提高效率;采取安全、技術、機電、調度現場盯守，及時處理遇到的問題，保證掘進進尺寸積極主動、原煤生產正規循環。上半年，掘進隊多創出半煤岩日進17米水平。

　　該公司將機電作為生產保障的“壓倉石”，在點上抓薄弱環節、麵上抓大型設備、線上抓機電檢修，抓實機電雙基管理。創造性的采用五檢、一包、三勤、兩合、一到位，實現了機電設備超前檢修，保證了設備的檢修質量;製定了30多個特殊崗位工種的日常工作規範和交接班“菜單”，增加了對現場設備檢查次數和嚴管力度，明確了機械設備注油、電氣保護整治、潛水泵水窩清理、工作麵設備對賬、閑置設備清查等具體要求，最大限度地減少了設備故障。對新安裝頭麵和工作麵拆除的設施設備建檔彙總，對安裝的設備及時進行增補、拆除進行銷號，保證了增補物品不浪費、拆除部件不丟失。同時，結合“雨季三防”對礦井上下供電係統進行了全麵檢查;結合生產需要，對副斜井主提升絞車鋼絲繩進行了更換;結合節能降耗，對礦井運行係統進行了優化，提高了設備使用效率，並嚴格做到了出煤開機、空載停車避免無功運行。

　　該公司將科技作為高質量、高標準的“撬撬板”，構建了由工程技術人員為龍頭、專業技術人員為骨幹、崗位技術工人為群體的“五小”創新運行體係，創建了由技術部、機運部、通風部、掘進隊等相關部門組成的“五小”創新辦公室，構建了以激勵為前提的人本化管理製度，利用網絡技術、數字技術和全麵預算管理平台，最大限度地發揮內部組織的和創新動能。創新完成的“圓肩矩形巷道斷麵”設計，運用在工作麵上、下順槽掘進工作麵支護上，有效抑製了巷道肩部的網兜和變形;創新應用的綜采工作麵撤架拆除道技術，使複雜條件下的撤架難題得到解決，並使工作麵的拆除效率提高10%以上;自行設計的“無底框抗壓風門裝置”，較好地避免了風門在使用過程中發生底鼓現象時出現的底邊框拉動而導致的風門變形……(張慶良)