中潤煤業：精準施策，答好“經營三問”

　　近日，筆者從中潤煤業獲悉，自“經營三問”提出以來，該礦圍繞“錢從哪裏來?利潤怎麼來?成本怎麼管?”三大問題，以高度的市場敏感性和前瞻性的戰略眼光，積極應對挑戰，精準施策，通過一係列創新舉措和精細管理，成功答好了三大經營核心問題，實現了企業的穩健發展與效益提升。

　　錢從哪裏來：拓寬市場，深化營銷。麵對複雜多變的市場環境，該礦主動作為，積極拓展市場邊界，迅速組建銷售專班，深入市場前沿，不僅穩固了與長期客戶的合作關係，還憑借精準的市場定位和優質服務，成功吸引了新客戶群體，有效拓寬了銷售網絡。同時，該礦精準把握市場需求，新增塊煤產品線，並順利建成塊煤TDS矸選係統，不僅豐富了產品矩陣，還顯著提升了產品附加值，進一步增強了市場競爭力。此外，通過靈活的調整銷售策略，該礦實現了產銷精準對接，有效抵禦了市場風險，確保了資金流的穩定與充足，為企業的持續發展奠定了堅實的經濟基礎。

　　利潤怎麼來：優化生產，創新驅動。在追求利潤最大化的道路上，該礦雙管齊下。首先，聚焦於生產流程的優化，特別是針對筒倉裝車口的改造升級，顯著提升了裝車效率，減少了煤炭撒漏，降低了清理成本，實現了生產效率與經濟效益的雙重提升。其次，該礦不斷加大技術創新投入，引入了無人駕駛等前沿技術，加速礦區智能化轉型，有效降低了人力成本，實現了資源的高效配置與投入產出比的最大化，為企業開辟了新的利潤增長點。

　　成本怎麼管：精細管理，節能減排。在成本管理方麵，該礦堅持“降本增效”的原則，從多個維度入手，通過優化服務流程、提升銷售效率等措施，直接降低了運營成本。同時，針對生產過程中的具體問題，如皮帶輸送機托輥更換難題，該礦技術團隊自主研發專用工具，大幅提高了工作效率，降低了勞動強度，並消除了安全隱患。此外，該礦還建立了三級物資循環利用機製，將廢舊物資“吃幹榨盡”，實現廢舊物資的最大化利用，進一步降低了物資消耗成本。在能源管理方麵，該礦推行“避峰就穀”用電策略，科學調度設備用電時間，有效減少了電費支出，為企業節約了可觀的運營成本。

　　在回答“經營三問”的過程中，該礦尤為注重創新激勵與全員參與的重要性，創新性地設立了完善的獎勵機製，鼓勵職工積極在生產一線中尋找優化方案與技術改造的點子，旨在激發每一位職工的創新潛能與成本節約意識，全麵推進全流程、全要素、全員成本管控，提升經營管理水平，努力實現經營效益的穩步提升與企業的可持續發展。

　　中聯潤世新疆煤業有限公司

　　張維嘉