近段時間以來，華陽股份二礦運輸係統本著“安全生產管出來的”理念，采取多項舉措，提升服務水平，加強群監網員隊伍建設，高質量確保運輸銜接，助力安全生產。
夯實基礎促安全。華陽股份二礦運輸係統從製度01manbetx 措施的貫徹執行抓起，培養管理人員令行禁止、雷厲風行、紀律嚴明的工作作風，明確各自工作職能，量化考核標準。走動巡查網格化，做到職工三班倒，班班見領導，實現全程無縫管理，各級管理人員每班選定巡查區域，向調度彙報走動地點、巡查時間和所查問題，縱橫交錯實現網格化管理。隱患摸排覆蓋化，做好對大巷運輸、小巷轉料等邊遠崗位、薄弱地點的隱患排查。優質服務常態化，持續搞好井下人車的優質服務，確保人員的安全拉運;開展豎井把罐工的微笑服務，引深崗位工互助服務，樹立運輸新形象。
把好軌道質量關。華陽股份二礦運輸係統規定跟班隊幹和工長負責檢查驗收當班養路工程質量，層層把關，對不合格工程必須當班組織返工，杜絕應付差事的現象發生，每周對施工班組的工程質量進行打分。月末還對各施工班組的工程質量進行考核，獎優罰劣。安排專職人員對運輸大、小巷邊遠地區和薄弱環節進行檢查，開展走動巡回排查，及時消除隱患。對查出的隱患當即進行整改，規定小隱患不過班、大隱患搶修人員隨叫隨到，堅決做到不安全不生產。在技術標準關上麵，組織職工學習與本職工作相關的01manbetx 措施和技術標準。每月要進行一次理論考試，考試成績和職工獎金掛鉤，提高了職工主動學習的積極性。
因地製宜開展技術培訓。華陽股份二礦運輸係統把職工技能素質攀升活動作為一項重要事項來抓緊抓實，想盡辦法穩步提高職工的操作水平。為此，華陽股份二礦運輸係統一改以往的“填鴨式”培訓，讓具有豐富實踐經驗的工人技師當講師，利用“二五”安全活動和工餘時間，不拘於講台和課桌的固定講課模式，深入班組和崗位，麵對麵零距離開講授課。重點講解職工實際操作中遇到的操作難題和解決不了的設備隱患，從源頭上提高問題處理的針對性和實效性。這樣的培訓方式，技師講得通俗易懂，職工喜聞樂見，學習技術的熱情也高漲，起到了事半功倍的效果。
加強群監網員隊伍建設。華陽股份二礦運輸係統不斷加大群監網員管理力度，充分發揮群監網員的群眾性安全監督作用，做到警鍾長鳴，確保安全生產。華陽股份二礦運輸係統從加強群監網員隊伍建設入手，把安全責任心強、技術操作水平高的人才充實到群監網員隊伍中，逐級簽訂安全責任書，做到層層有責任、層層抓落實。同時，進一步完善群監網員管理機製，減少開會時間，增加走動巡查次數，堅持做到崗上監督與崗下預防相結合，努力提高群監網員的工作效率。嚴格履行職責，時刻關注安全工作，深入查找隱患，對存在的安全隱患及時彙報，提出整改意見，並負責複查落實，紮實做好安全工作。(任鎖生)
