山東能源兗礦能源興隆莊煤礦把學好用好新版安全生產管理體係標準作為推動礦井安全生產標準化建設的重要抓手，精準吃透管理要求及執行標準，細化完善工作計劃實施方案，加強執行情況檢查考核與監督整改，推動安全生產工作朝著標準化、科學化、精細化的方向穩步邁進，全麵提升礦井安全生產標準化管理水平。
營造安全生產標準化宣貫氛圍。該礦按照“集體學習與個人自學相結合，標準內容與從事專業相結合”的原則，迅速組織開展學習和培訓。圍繞新標準總體架構及重點條文解讀和標準化體係存在問題及改進方向，重點對新標準中安全基層管理、重大災害防治、專業管理的變化調整情況、重點條款等進行詳細解讀說明，準確把握新變化和新要求，確保對新標準內容領會到位、讀懂吃透。
強化安全生產標準化源頭管控。該礦以新標準實施為契機，嚴格落實主體責任，組織開展各專業、現場管理等方麵的自查自糾，針對排查出的問題，建立整改跟蹤落實台賬，嚴格按照“六定”原則，進行任務分解，安排部署，確保任務到人、落實到位，真正實現“人人學標準、人人懂標準、人人抓標準”和“上標準崗、幹標準活”，提升全員安全生產意識。
抓好安全生產標準化整改提升。該礦逐一細化新標準各項條款，明確每個環節牽頭部門和協同科室，持續完善標準化建設管理體係。精排細排標準化建設計劃，創建“亮點工程”，加大獎優罰劣力度，充分利用經濟“杠杆”作用，把標準化建設作為質量工資考核的重要依據，加強日常督導督查，定期通報工作進展情況，全麵推動礦井安全生產標準化創建再上新台階，再創新業績。
