細節決定成敗，細節鑄就品質。麻家梁煤業公司以“136”安全管理模式為目標，從細節處抓好安全、生產、經營等工作，始終堅持以精細化管理壓實安全責任，落實安全生產;以細致嚴謹的舉措強化安全監管，規範安全生產;以優秀的人才和技能提升安全等級，全麵實現本質安全型礦井建設和發展的新局麵。
精細管理，積聚動能。黨的二十屆三中全會開展以來，公司黨政盡心履職、主動作為，認真對照集團公司確定的工作目標，嚴肅組織紀律，嚴格考核兌現，帶頭抓工作、促改革，他們成立了契約化管理領導組，針對各單位部門工作實際，科學合理製定任務，確保各項契約指標合理嚴謹、可行性強。同時下達各單位年度或任期經營目標與考核指標，組織實施日常監管、考核評價等工作。通過簽約的形式將經營目標、雙方權利義務、考核獎懲等內容和責任明確劃分，形成千斤重擔人人挑，人人身上有指標的工作局麵。他們還建立了主要領導每周定期參加區隊安全活動的製度，深入基層、現場辦公，從嚴從細從實了解員工的思想狀況、工作狀態以及工作中存在的實際困難，有針對性地解決問題，及時製止不規範行為的發生。全公司幹部員工同心協力，把小事做精，細節做全，更好地提高效益，保證效能。
細化舉措，助力安全。《麻家梁煤業公司黨政一體化考核辦法》的製定和實施是一次大膽的改革和創新，按照集團公司下達的年度經營指標和相關工作任務，全礦生產、輔助生產、承擔經營指標任務的相關部門製定年度和月度工作任務、生產經營計劃，並對生產任務、安全管理、黨建工作等十項具體指標任務實施百分製考核。同時對全公司被考核對象進行黨政聯席審議考核，根據考核結果做出獎罰決定，完善獎懲製度。
細選人才，優化創新。人才是第一資源，創新是第一動力，創新要靠人才。該公司正確引導廣大青年緊跟集團公司發展步伐，調動起青年員工幹事創業的積極性，大力培養優秀年輕幹部，充分發揮自身優勢和特點，鑽研技術、學習技能，成為企業發展的骨幹力量，不斷學習先進工作經驗，努力提升自身綜合素質，高質量完成好各項工作。
全公司各單位和部門結合實際，開拓思維，轉變觀念，不斷創新工作方法，深入轉變工作作風，主動奉獻，團結進取，為建設世界一流現代化綜合能源企業做出新的更大的貢獻。
