檢修“精細化” 提升“效益值”

　　陝煤集團神木檸條塔礦業公司綜采二工區緊抓機電設備管理不放鬆，從設備檢修、隱患排查、人才培養三方麵入手，不斷提升設備精細化管理水平，11月份，機電設備影響生產僅為15分鍾，是今年影響生產時間最少的一次。

　　按照各型號機電設備的特點、性質，工區重新製定了設備檢修細則，明確各崗位設備部件的檢修重點和關鍵部件的更換周期，並要求檢修人員嚴格按照點檢表和操作標準，對每台設備部件進行檢查保養，確保每台設備處於受控狀態。

　　進一步健全管理機製，明確崗位、班組、管理人員的職責範圍和責任清單，明確“包機製”考核細則，要求各包機人必須做到每日有檢查、有記錄、有驗收、有責任人，有力地保證了機電設備的檢修質量。

　　利用視頻遠程監控和集控係統，對井下關鍵機電設備運行情況和設備列車等重點場所實施監控，不斷提高設備巡檢效率。嚴查機電設備存在的隱患和薄弱環節，管理人員每月開展不少於11次標準化檢查，每次上報不少於5條問題。重點排查電氣設備防爆性能、三機運行存在問題及崗位標準化等內容，對發現的問題分類彙總，明確整改措施和時間節點，跟蹤處理，準時驗收考核，確保設備存在隱患“動態清零”。

　　加大機電專業人才的培養力度，製定詳細的培訓計劃，改變以往地麵“大雜燴”式培訓模式，以井下現場“實操演練”為平台對入職未滿兩年的“新”職工進行針對性培訓。四季度以來，已開展8次井下實操教學，使“新”職工對相應的設備故障能做出準確判斷並及時處理，在工作中不斷總結經驗，在學中幹、在幹中學。

　　此外，工區還邀請設備廠家技術人員到工區指導，針對設備的構成、原理、操作和維護等相關知識進行詳細學習和實操演練，著力打造一支“會使用、會保養、會檢查、會排障”的專業型機電人才隊伍，夯實機電設備管理基礎。