12月份以來，鶴煤九礦進一步壓緊壓實主體責任，切實防範風險隱患，穩紮穩打，步步為營，實行掛圖作戰工作計劃，做到生產操作、現場作業和應急事件有章可循、有據可依，保證了01manbetx 製度貫徹落實，提升了現場工作標準化，聚力抓好年末歲初安全生產工作。
以“談”為切入點。該礦關注職工動態、職工訴求，從紀律作風、思想動態、安全管理、信訪穩定多方著手，保障黨建與安全工作相融並進。組織開展“談心談話”、定期對職工的思想動態進行全麵摸排，排查各類不安全因素，堅決做到早發現、早化解。通過規範執行班前會流程，做好職工精神、身體狀態，班前確認和排查。與安全不放心人結對子、幫教談心，全麵掌握職工家庭生活和工作情況，消除職工思想包袱，化解工作矛盾，保障職工全身心投入到工作中，將“在崗一分鍾，安全六十秒”安全理念落到實處。
以“查”為著力點。該礦定期召開安全生產專題會議部署安全生產工作，對重點領域、重點場所進行全麵排查，守好“一排底線”，樹牢“安全不僅是主要工作，更是首要工作”思想。強化落實安全生產主體責任，開展幹部作風建設暨廉政反思“述思想”，安全承諾等活動，以堅決的態度、紮實的作風和有力的措施，全力以赴抓好安全生產工作，推動安全生產管理再上新水平。
以“嚴”為支撐點。該礦按照安全生產“三管三必須”要求，落實“黨政同責、一崗雙責”，按照“誰主管、誰負責”“誰審批、誰負責”原則，落實安全生產主體責任，健全安全生產責任體係。針對井上下現場，定期開展隱患大排查、大整治行動，督促建立健全各類台賬、清單，做好安全管理，確保查隱患、促整改、保安全取得實效。對所有區域加強日常巡查，及時消除安全隱患。
以“穩”為立足點。該礦聚焦各項決策部署和重點工作，以“督查督辦+”模式為抓手，突出“誰來抓、怎樣抓”“查什麼、怎樣查”“抓結合、促提升”三方麵，持續深化“工作有分解、過程有監督、結果有考核、事後有回聲”的目標清單管理和工作閉合管理製度，強化日常督導、跟蹤問效，擰緊監督閉合“鏈條”，助推重點工作落地見效。
