年終歲尾，大煤溝煤礦錨定全年目標任務，對各項工作任務再次細化部署，深挖內潛增效益，嚴格管理抓落實，突出效益導向，狠抓責任落實，全力打好年底安全生產收官戰。
強化認識，夯實安全根基
大煤溝煤礦通過調度會、安全討論會、警示教育會，引導職工牢固樹立“安全第一”的責任意識，時刻把安全工作放在心上、抓在手上，落實到行動上，強化安全紅線意識和底線思維，切實落實各項安全措施，不折不扣地將“安全有我，我必安全;責任有我，我必負責”的理念切實轉化為每一名員工的自覺行動，為安全生產保駕護航。
質量為先，擦亮樹品牌形象
在F111070工作麵的回采作業中，大煤溝煤礦秉持“煤質源於設計”的先進理念，將提升煤炭質量作為重中之重。該礦從源頭抓起，將煤質指標層層分解，落實到每一個區隊、每一個班組、每一位員工。機停水停、分裝分運，每一道工序都精益求精，嚴禁雜物混入，確保出井原煤都達到優良標準，力求實現“標準化、高回采率”齊頭並進，以品質擦亮大煤溝煤礦的品牌形象。
匠心獨運，實施責任倒查
在巷道修護方麵，該礦組織員工認真貫徹學習新版《安全生產標準化》，讓員工充分認識到其與安全生產、企業效益的密切關係。在施工過程中，該礦嚴格執行“誰檢查、誰簽字、誰驗收、誰負責”的質量管理原則，對錨杆打設位置、鑽孔直徑、深度、傾斜度以及錨網搭接等關鍵技術指標進行全程管控，並建立責任倒查機製。通過嚴把質量關，將高標準融入日常工作的每一個細節，確保每一條巷道都安全、穩固、耐用，為礦井安全高效生產奠定堅實基礎。
降本增效 激發內生動力
為進一步提升經濟效益，大煤溝煤礦積極推行精細化管理，該礦以作業成本法為指導，實施生產經營績效考核和材料單獨考核雙重管理模式，並將考核結果與職工工資直接掛鉤，獎優罰劣，透明公開。這種差別化的激勵機製，有效激發了員工的工作熱情和創造性，提高了員工參與成本控製的主動性，讓每一位員工都成為企業效益提升的參與者和貢獻者，將“降本增效”的理念轉化為實際行動，營造出人人肩上有指標，個個身上有責任的良好氛圍。
劉春軍
