為進一步落實集團公司提升經營管理水平和經濟運行質量“雙提升”活動方案，連日來，霄雲煤礦牢固樹立全局“一盤棋”思想，進一步增強危機意識、憂患意識和責任意識，積極引導廣大幹部職工進一步認清形勢，轉變觀念，統一思想，不斷健全完善成本管理長效機製，從源頭入手，環環相扣，嚴抓嚴控材料管理，在保證安全的前提下，精打細算，節支降耗步步為盈，走好節支降耗這盤棋。
在源頭管控、降本增效方麵，該礦充分發揮輿論導向作用，加強宣傳思想工作，引導廣大職工牢固樹立成本意識，認清當前企業生產經營形勢，圍繞提煤質、降成本、增產量等關鍵環節，嚴抓細管，統籌協調，嚴把材料計劃關與審批關，根據月度生產計劃，材料費消耗指標及單位庫存量，合理編報材料需求計劃，嚴格控製各基層單位月度材料消耗總量，對主要材料和配件嚴格審批發放，嚴禁材料超預算發放，從源頭上實現管控，降低生產成本。
而在精細化管理上，該礦製定下發《霄雲煤礦生產歸口材料管理製度》《霄雲煤礦生產歸口材料精細化管理規定》，進一步加強材料現場監管力度，以材料、設備使用過程中的監控為重點，安排專人每天進行兩次上井物料盤點，充分利用霄雲礦企管職能科室升井物質管理群，對材料消耗實行跟蹤管理，提高材料的複用率，並建立現場材料使用台賬，堅決杜絕材料丟失和重複性投入;堅持“抓大管小”等原則，重點對井下物資使用和管理情況、工程返工造成的隱性浪費等情況進行監督，杜絕浪費。
不僅如此，該礦還礦嚴格執行材料全麵預算和精細化管理，建立健全“公平、公正、公開、透明”預算考核體係，嚴格落實材料考核製度，將材料指標層層分解到區隊、班組，與區隊負責人、班組、個人工資收入掛鉤，並根據當月指標節超按比例進行獎罰兌現，有效激發了廣大職工崗位創效的積極性。
成本控製是企業長期的任務，是企業進行自我調節、自我約束的重要內在機製，下一步，霄雲煤礦將進一步集團公司經營管理水平和經濟運行質量“雙提升”活動落實，堅持以安全生產為前提，加大控製力度，認真總結成功的經驗，分類指導，抓住重點，完善製度，築牢發展根基;堅持以質量效益為中心，提高效率效益;堅持以精細化管理為主線，深挖發展潛力，保持高質量發展的良好態勢，為集團公司打造千億級集團貢獻霄雲力量。
