奮楫揚帆逐“安”行
巷道幹淨明亮、材料碼放整齊、安全標識清晰、纜線吊掛平直、各類保護齊全可靠……步入山西焦煤霍州煤電木瓜礦三盤區集中供液及變電所硐室工作麵，處處體現著“標準”二字，現場觀感精致舒適，已然成為木瓜礦百米井下一道獨特的風景線。
今年以來，山西焦煤霍州煤電木瓜礦把安全生產標準化建設作為基礎工程，強思想、建載體、築保障，以生產過程中的“嚴管理”和工程質量的“高標準”助推礦井整體安全的“高質量”，走出了一條具有木瓜特色的安全生產標準化建設之路。
思想先行潤人心
思想是行動的先導，隻有對“安全生產標準化”的內涵和本質有了真正的認識，才能在實踐中抓好貫徹和落實。
木瓜礦以新頒布的《煤礦安全生產標準化管理體係考核定級辦法》《煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分方法》為遵循，采用集中學習+全員考試的方式，準確理解精神，精準把握要點，做到融會貫通，並嚴格按照新標準開展達標創建工作，細化專業，進一步厘清權責邊界、具體業務範圍，構建“礦井、部室、區隊”三級管理體係，高標準、嚴要求、重考核，構建層層落實、分工明確、責任清晰、工序到位、行為規範、操作熟練的安全管理“新模式”。
麵對新一輪安全生產標準化建設更高、更難、更嚴的要求，木瓜礦推行以“策劃、實施、檢查、改進”為內容的“PDCA”循環工作法，通過製定調整方案、完善創建製度，強化日常動態檢查，打造采掘工作麵、纜線、管路、風筒吊掛等“亮點工程”，帶動安全生產標準化工作的全麵提升。同時，結合“五環操作法”、“崗位流程標準化”、行為治理等措施，引導職工學標準、懂操作，提高安全風險辨識能力，確保安全生產標準化成果再創新高。
細化舉措抓落實
安全生產標準化是一項係統01manbetx ，隻有全員參與、層層推動才能落到實處、取得實效。
以安全生產治本攻堅三年行動為契機，木瓜礦通過構建“部室監管、區隊自管、班組自治、崗位自主”安全管理體係，抓重點、補短板、強弱項，細化分工、責任到人，使安全生產標準化工作真正實現有人問、有人查、有人管。
按照“以點帶麵、循序漸進、整體推進”的工作思路，該礦通過製定動態達標實施細則，創建精品硐室、精品工作麵，著力打造“一月一項目”工程;同時，緊盯變化因素管控，嚴格非常規作業管理，建立報備台賬和微信工作群，做到日總結安排、月複盤03manbetx ，牢牢掌控作業現場，特別對貫通、安裝回撤等做到重點監管，確保正常生產秩序。
該礦還全麵實施作業流程標準化，深入開展纜線管路吊掛、材料碼放、運輸大巷和乘車站台、圖牌板等專項整治，業務保安部室利用周檢月驗、小分隊巡查等，開展安全生產標準化評比，針對典型隱患問題進行圖片曝光，有效提升安全生產標準化管理水平。
科技賦能提質效
“你看，我們的調度指揮中心綜合平台，猶如哨兵一樣，實時‘監視’著各作業地點的情況……我每天的主要工作就是查看現場動態達標及職工行為規範，如果發現異常能夠立即製止。”12月4日，木瓜礦調度指揮中心值班員趙虎在調度指揮中心綜合平台查看現場作業情況時說。
該礦堅持把井下現場作為標準化建設的主戰場，依托調度指揮係統，對標準化進行動態評估、實時監管和超前預警，實現現場管控數智化、監督管控全程化、工作改進持續化，推動標準化管控體係向縱深開展。
隨著“四新”技術的全麵鋪開，該礦還積極研究應用小煤柱開采、水力切頂技術、末采“一張網”工藝等關鍵技術，安設電子圍欄，投用失速保護裝置，降低了職工勞動強度，增強了安全係數，提高了工作效率。
此外，按照“固定視頻應安盡安、移動視頻有效補充”的原則增設監控探頭，該礦全麵推進“無監控不作業”，安裝工業視頻237路，配備信息礦燈152台，對作業場所實行全流程監督和可視化管理，實現生產全過程“陽光化”，通過監管模式的轉變，逐步實現從“人工管理”到“智能管理”的跨越。
煤礦安全生產標準化建設工作是一個常態化、動態化過程，需要久久為功、常抓不懈。下一步，木瓜礦將繼續聚焦“提質增效”主題，內強自身管控水平，外塑礦井安全形象，持續擦亮安全生產標準化“金字招牌”。(王曉玲)
