人才是第一生產力，是核心競爭力，也是企業發展的基礎。近年來，車集煤礦深入貫徹人才強企戰略，把培養造就一支業務精湛、作風過硬、勇於創新的人才隊伍作為重要工作來抓，通過出台配套政策，建立激勵機製，多形式、分類別、重實效地搭建完善人才培育體係，使各類人才脫穎而出，為集團公司打造現代化國企一流旗艦勁旅提供堅實人才支撐。
育才聚才，讓“源頭”活起來
“正所謂打鐵還需自身硬，現階段我需要完善自身能力水平，在企業為我們提供的優質平台下，努力提高專業和技能水平。”7月13日，在該礦召開的青年大學生座談會上，青年大學生積極針對礦井的生產經營、科技創新以及自我發展規劃等方麵提出意見和建議。
為使新晉大學生盡快融入企業，該礦堅持以心交心、以誠相待，定期組織召開青年大學生發展交流會、分享座談會，通過擬定崗前專業培訓、實施全程引導、建立成長檔案，全流程指導他們成才成長。同時，以新分配大學生、困難青工等為重點服務對象，組織青年誌願者前往新入職大學生宿舍樓，開展“青春暖流”活動，送上企業的關懷。
“礦上環境也特別好，而且還配備有物資豐富的超市、菜品繁多的食堂，還有健身房、台球室、羽毛球場，這些都更加堅定了我選擇這裏的決心。”新入職大學生趙永賢說。
悉心愛才，傾力搭建成長舞台
“實行輪崗學習製，使我能夠全方麵學習掌握一通三防、采煤、掘進等各專業知識。這種輪崗實習製很好，礦井對我們大學生培養也非常重視。”近日，剛從掘進一隊實習輪崗到綜采三隊的大學生在深有感觸地說。
為使新入職大學生盡快成長成才，該礦製定下發了《車集煤礦從業人員素質提升中長期規劃》及《車集煤礦大學生見習期管理辦法》，通過實施不定單位、不定崗位、不定專業的“輪崗實習製”，讓新入職大學生在采、掘、機、運、通五大專業輪流進行實習，通過多崗位、多環境鍛煉，為今後更好地發展練就紮實基本功。
談到基層鍛煉的體會，28歲的開拓二隊技術主管沙南星深有感觸：“我在采煤、掘進、開拓係統都待過，現在回想起來很感謝這些經曆，讓我積累了許多寶貴經驗，夯實了專業基礎，十分感謝企業的栽培，讓我這顆‘幼苗’能充分吸收營養，茁壯成長。”
基於“人盡其才，人盡其用”的發展思路，該礦還不斷轉變培訓方式，采取“開放式”“拓展式”“互動式”等方法，把學習課堂搬到網上、搬到班組、搬到生產車間……使枯燥無味的技能培訓變得趣味橫生，大大激發了青年大學生的學習興趣。
精心用才，實現人人盡展其才
該礦以全國技能大師遊弋創新工作室為依托，充分發揮“青年標杆創新工作室”輻射效應，按照“優秀人才優先培養、重點人才重點培養、緊缺人才抓緊培養”的原則，通過名師帶徒、模擬演示、現場教學、理論講解、網絡課堂等活動開展青年人才技能素質培訓，帶動一大批想幹事、有激情的職工湧入人才培育舞台。
“我們每個季度都會開展青年技術交流會，針對技術創新、項目攻關等內容進行現場交流講解，對於會上提出的難以完成的項目，由工作室協調各核心成員成立攻關小組，開展聯合攻關，幫助大家解決問題。”該工作室主任紀亞柯說。
據統計，自“青年標杆創新工作室”成立以來，先後吸引了30多名“80後”“90後”創新愛好者和青年大學生加入，先後完成創新成果32項，16項專利獲得授權，創新成果轉化率高達98%，產生直接經濟效益640餘萬元。
此外，為進一步完善人才激勵機製和服務保障體係，打造一支與企業安全生產、高質量發展相適應的井下一線技能人才隊伍，該礦還製定下發了《關於印發車集煤礦生產一線關鍵崗位人才評選辦法》，成立了以礦長為組長的“關鍵崗位人才”考核小組，負責組織評選活動，並對其進行月度動態考核及獎勵兌現。
“關鍵崗位人才”評選範圍是與礦井生產一線直接相關且重要的關鍵崗位及易流失的崗位，明確以工作年限、出勤、安全、職業素養、崗位技能等為評選條件，對評選出的“關鍵崗位人才”按照每月600元/人核算進行專項補助。
據悉，今年以來，該礦已累計評聘關鍵崗位人才324人次，發放津貼補助233萬餘元。
