潞陽長榆河煤業公司以培養、激勵、用好人才為主線，著力加強創新人才、技能人才隊伍建設，為推動礦井高質量發展提供堅實的人才保障。
全麵化製定人才培養計劃。加強勞模、工匠、創新精神宣傳教育，依托技能競賽、體育比賽，引導人才樹立職業自信、匠心夢想。公司為創新人才盡可能提供多元化的進修學習渠道，每年至少安排一次專業方麵的繼續教育脫產培訓，把優秀青年人才放到重大科技攻堅中、重要崗位上去曆練。公司成立了職工教育培訓工作機構，選配專職、兼職培訓教師，開展技能知識內部培訓。積極選送職工外出參加崗位培訓，鼓勵其進行專業技能再教育，取得更高職業等級。
精準化構建人才激勵機製。建立健全基於能力素質和業務勞模的技能人才薪酬分配製度及高技能人才休假療養製度、創新人才激勵製度，在工資、福利分配上給予傾斜。對參加學曆提升、新取得執業技能等級證書的職工給予獎勵，有效增強職工的工作動力和熱情;對於提出創新性想法、改進工作流程或研發新技術、新產品的職工給予獎勵與表彰，激發職工的創新創造活力。
係統化打造人才技術隊伍。為牢固樹立一切為安全生產服務的思想，使技術人員了解真正的井下技術需求，公司將實習技術人員分配到各基層隊組，參與基層隊組跟帶班。通過與基層隊幹、員工同進同出，讓技術人員在生產一線“摸爬滾打”，在積累中牢牢掌握技術專業知識，著力提升挑重擔、攻難關的能力。同時，公司還精心規劃學習內容，通過專業集中學習、01manbetx 措施編製專題輔導、案例03manbetx 等多種形式，為技術人員的專業知識“充電蓄能”，加速理論知識向實踐技能轉化。
通過全麵化、精準化、係統化的培養和管理，潞陽長榆河煤業技術人員隊伍的專業素養和綜合能力得到顯著提升。目前，礦井擁有專業技術人員30名，其中，中高級技術人才17名，初級技術人才8名，會計師3名，政工師2名。未來，該礦將持續深化技術人才培養工作，激發技術人才的工作積極性，實現人才價值最大化，為企業的持續健康發展注入更多活力。
