冀中能源股份有限公司運銷分公司工會積極宣貫冀中能源集團第二次黨代會精神

　　冀中能源集團第二次黨代會的勝利召開，如同一盞明燈，為企業發展指明了方向，其中“推進六個躍升”“建成六個冀中”“實施十大工程”等戰略部署以及真抓實幹、馬上就辦，大事講原則、小事講風格的工作要求，在冀中能源股份有限公司運銷分公司工會引發了熱烈反響，並迅速轉化為積極的行動。

　　深度學習，領悟精神內涵。分公司工會第一時間組織全體職工開展集中學習活動。他們將“推進六個躍升，建成六個冀中”與煤炭銷售業務緊密相連，細致解讀如何通過內部管理，提升銷售效率，優化用戶服務，提高企業效益和競爭力，助力建成“高效冀中”。在講解“十大工程”時，特別強調與煤炭銷售息息相關的“質效提升”工程，職工們專注聆聽，認真思考。業務員小張感慨道：“我這才明白，咱每賣一噸煤，都關係著‘高效冀中’的建設，在‘質效提升’工程要求下，咱得更嚴格把控煤炭質量反饋，讓用戶對咱們的煤更信賴。”年輕業務員小夏也積極發言：“以後我要多關注市場動態，按照‘質效提升’工程的指引，更好地溝通與服務用戶。”通過此次學習，職工對會議精神的重點內容有了更深刻的認識，為後續的工作開展築牢了思想根基。

　　基層傳導，激發團隊動能。分公司工會迅速成立宣講小分隊，深入各單位進行宣講。宣講員結合實際銷售情況，講述如何以真抓實幹、馬上就辦的作風處理煤炭銷售任務。比如，在麵對用戶的緊急用煤需求時，銷售部要迅速協調礦上生產、運輸等環節，在最短時間內完成供煤任務，以高效率贏得用戶長期合作意向。強調在團隊協作中，無論是對內管理還是對外銷售，都要秉持良好的團隊精神，職工們深受觸動，銷售骨幹小張分享了自己的體會：“以前在辦理開票手續時，偶爾會有小摩擦，現在明白了團隊協作的重要性，按原則辦事，全力保障票據傳遞效率。”

　　多元宣貫，營造濃厚氛圍。分公司各車間工會利用微信和宣傳欄等平台，營造出濃厚的學習氛圍。在微信群裏上傳冀中能源集團第二次黨代會精神的學習內容，讓職工在第一時間學習和掌握。在銷售部的宣傳欄張貼“冀中能源集團第二次黨代會精神解讀”等宣傳資料，在辦公桌上擺放寫有會議精神要點的小貼士。職工們在工作間隙，紛紛駐足觀看學習，業務員小鄧說：“每天看著這些宣傳，時刻提醒自己要按照新要求賣好煤。”通過這些多元宣傳舉措，職工對會議精神的知曉度達到 100%。

　　學用相濟，謀劃工作新局。分公司工會緊密結合會議精神與實際銷售工作，以銷售部為單位，組織了專題工作推進會。他們圍繞“質效提升工程”，積極建言獻策，有的建議加強與礦上生產部門建立更緊密的質量反饋聯動機製，確保煤炭質量穩定，還有的建議實行銷售部、礦方、用戶三方聯合監測機製，對煤炭監測數據共同簽字確認，杜絕出現扯皮和經濟糾紛現象，在日常工作中，分公司工會還注重關心職工生活，讓職工無後顧之憂。

　　分公司工會通過多維度、有針對性的宣貫落實工作，讓冀中能源集團第二次黨代會精神在煤炭銷售工作中落地生根、開花結果。(司超 宋楊)